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5月2日，雅虎每年都会举行好几次聚餐，参与的对象则是那些将初创企业出售给雅虎并在该公司继续工作的企业家。 这种聚餐实质上是给50多位年轻企业家提供碰面机会，让他们就在大企业内部如何生存交流经验，这些科技界的明星中自然少不了尼克·达洛伊西奥(Nick D’Aloisio)，其创建的新闻聚合应用Summly在2013年以3000万美元的价格出售给雅虎，并在当时引发了业界的极大关注。 不过，据此前参加过这种聚餐的人士称，他们有时候也会抱怨对公司CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)的不满。 让这个小团体保持开心对于梅耶尔至关重要。目前，梅耶尔着重依靠小规模的收购使得旗下员工保持竞争力，并引导公司重新获得互联网领域的话语权。在过去的三年中，梅耶尔斥资21亿美元收购了52家初创企业。据市场研究机构CB Insights的数据，在科技行业中，雅虎的收购交易数量在同一时期中仅次于(微博)。 梅耶尔辩护称，这种战略是让员工队伍重新焕发活力的必要手段，现有的员工太依赖已停滞不前的老旧业务。虽然梅耶尔自2012年以来裁掉了近3000个岗位，但通过收购又新纳入同样规模的员工。 雅虎负责收购的首席发展官杰奎琳·雷瑟斯(Jacqueline Reses)说：“如果你真正了解这些被雅虎收入帐下的人才所取得的成就，你就知道他们对改变产品产生了巨大作用，因此我们的收购战略获得了非凡的成功。” 梅耶尔的难题 梅耶尔的复兴努力尚未取得明显成绩，其还面临另一大挑战：如何挽留住通过收购而加入雅虎的工程师、设计师以及产品经理。这群人可能发现在初创企业里的生活要比呆在一个1.2万人的科技公司里更有吸引力。 旧金山州立大学管理学教授约翰·沙利文(John Sullivan)表示：“雅虎现在改变的速度很慢，充满官僚主义，这对于从初创企业出来的员工容易产生挫败感，他们通常习惯于办事迅速，事前不与人力资源或法务进行商量。” 至于通过收购获得的人才，目前已经有16位离开了雅虎，这占到总数的约五分之一。在梅耶尔的执掌下，雅虎通过收购的方式将70余名初创企业创始人和CEO整编入雅虎的团队。 在这些人中包括新型浏览器Rockmelt创始人艾瑞克?维什利亚(Eric Vishria)，维什利亚离开雅虎后成为了Benchmark的一位风险投资家。电商应用平台Lexity的创始人阿米特?库马尔(Amit Kumar)离职后创办了一款职场网络应用。 库马尔说：“雅虎这家公司太大了，某些团队的专注点在于如何保持和增长现有的业务。” 库马尔在2013年时将Lexity出售给雅虎，并在一年后离开，因为其加入雅虎后被委任负责发展速度较慢的小企业部门。 （责任编辑：职场达人） |
