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在我的上一篇文章中，提到连接第一，定位第二。实践中很多企业都是把定位放在第一位的，自己把自己定死了。现在谈执行第一，并不是靠砸钱和地推，这是过去比较常用的打法。现在的执行力第一要考虑建立利益共同体，共享经济首先是建立新的利益共同体。第二，挖掘员工和用户中的异类。异类更有战斗力，智取威虎山还不是拜托杨子荣这个异类，挑战雾霾还不是靠柴静这个异类，duang的流行还不是因为成龙这个异类。不是屌丝经济，而是异类经济，找到非同质化的执行力，才是有价值的执行力，而这一定要先找到异类的员工或用户。第三，不断连接，而不是死守一个定位。第四，连接中创造新的体系，只有流程，没有体系，最终仍然是两手空空。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
