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但是，在印度，依然有超过3亿人口生活在贫困线以下，而每年还有新的1500万劳动力大军需要吃饭。 而据工信部网站数据显示，我国移动互联网用户数达8.38亿。 第四、政策层面。中国互联网的政策限制给了BAT崛起的机会。 众所周知，中国互联网由于存在政策限制，使得Google、Facebook这样的海外互联网巨头很难轻易进入中国，正是他们在中国市场的缺位，使得百度和腾讯有了极大的发展空间。 而印度那些本来很弱小的公司，时刻面临着美国互联网巨头的入侵，互联网的本质是赢者通吃，当你可以直接访问Google、YouTube、Facebook、Twitter、Amazon 这些网站，你觉得 BAT还有活路吗?此外，印度是英语国家，特别是能够上网的人群，更是英语为主。 第五、互联网精神内核层面。印度和中国相比最核心的一个问题是互联网文化的沦陷。 据媒体报道，印度移动互联网项目大多是照搬美国已有的项目，接地气的改动不多。我在上看到一种说法很有趣，也非常赞同，在此拿来引用一下，“最核心的一个问题是互联网文化的沦陷。这样的沦陷是全方位的，从互联网用户的语言偏好，到用户的刚需，甚至用户的职业，用户的产品。回顾 BAT，虽然横向和国外的巨头对比，在一些功能上有缺陷，但他们最核心，最共通的一点就是，全都是中国互联网特色精神，特色文化，特色产品的代表。” 这位网友概括得非常好：只有先是中国的，才有可能变成世界的。先是世界的，就没有中国的了。而印度恰恰就走向了这第二条路。 第六、创业生态层面。和中国相比，印度的创业生态积累缺位。 资料显示，2009年中国本土之所以能够涌现出大批移动互联网公司，在于从1998年第一波互联网创业浪潮开始，中国的互联网创业生态就在不断成型，这个生态中有成功的连续创业者、VC、人创业公司、成熟的互联网大公司……而在印度，这样的积累和生态体系和是缺位的，在这片创业荒漠上，此前只是屹立着凤毛麟角的几家大型IT外包服务商。 第七、基建层面。多年来，印度基础设施发展一直滞后。 对于印度互联网业来说，“要想富先修路”这句话同样成立。 （责任编辑：职场达人） |
