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2014年始，的风口吹向了上门推拿服务，北京上海杭州南京成为主要的战场，创始人有互联网行业出身，比如百度系、58系、和君系等，也有传统行业出身，比如推拿狮网易系能有啥不同？关键是看对产品的理解。
杭州最难见到的就是网易系者，偏偏这一家就是，偏偏还做了推拿行业。 投资人见我们总会问一句话，你们办公室为啥没有互联网的调调，装修太简单，你们当真是拿了1000万吗？还有你，到底是CEO还是创始人还是产品总监？我们在采访的时候，网易系出来的何越强揉着自己发红的眼睛告诉猎云网，我们投资确实是1000万，并且是一次性到账。我是个花钱很抠的人，但刀刃上不省。我是创始人，但我们CEO是徐晓富，我挂创始人头衔，但我更愿意做一名产品总监。 去年，上门推拿服务掀起一股风头。北上广不下30家竞争者，今年3.10日正式上线的推推熊，作为在杭州插上小红旗的上门推拿企业，不投地铁广告，不做电梯框架，入账阿富集团1000万人民币注资。现日接单量到两百，平均每位技师每天5至6单。 但现在的市场状态，杭州不只有推推熊一家上门推拿公司，还有杭州本地的推拿狮，这还不包含即将从北京切入上海再涉足杭州的其他推拿玩家。 那么，杭州网易系的作品推推熊，有哪些不一样的地方。 每一位技师都是我们公司的CEO，我们是他们的后勤保姆 “每一位技师都是CEO”，何越强笑称，推推熊公司有着独特的“CEO和技师互换角色”的文化氛围。普通员工最有话语权。 何越强告诉猎云网，“推推熊的技师人才流失率很低，并不是我们要标榜一些东西，而是我们真实有的东西可以说出来，确实是因为每一位技师都持有签约协议，吃住补贴、交通补贴以及高于同行的保底薪资。每周的照行例会、自由欢乐的线下团队建设，以及相应的技师组长惩罚机制、同时技师享有公司的期权激励制度。” 现有团队技师约60名，上线技师30名，兼职和全职比例约为1:2。每一位上线技师都会通过6天的培训。抓服务细节，将规范的小细节落实到叩门、话术培训等实处。必要时，也在招聘心理辅导师为技师师傅们完成线下到线上服务型的转换。 我们接地气，“不玩资本，一步步做” “不玩资本，一步步做，”何越强表示，“细化规则，省运营成本。将投资广告的钱返给技师，争取做到一个技师就是一个销售。”前期的大幅激励，以及在杭州各个区域的试点体验，2B业务和2C都在做。北京暂时不会去，对手太多，没必要前期就争抢。 （责任编辑：职场达人） |
