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2、Kickstarter众筹带给大新伙伴最重要的就是天使用户。天使用户一般会给很多反馈意见，众筹结束时产品还没有量产，还可以做出改进。 关于众筹： 1、运营对众筹至关重要，他们当时“多线做战”，精力都放在了Kickstarter上，其他两个项目都没有做运营，最后筹到的钱都不多。 2、产品名字真的很关键，UVindersir这个名字就太长了，很多第一次接触的用户记不住，以至于在Indiegogo众筹时很多用户也找不到他们的产品。 关于硬件创业： 1、供应链管理是关键。“我们2个人兼职用了3个星期做完了Demo，但是生产却花了整整一年，10个人，全职！”，不熟悉供应链就会走很多弯路。 2、现在做硬件创业的小团队不多，多分享、交流、鼓励、帮助，才能让整个创业环境更好。他们和大姨吗的合作也是在群里聊天时，碰巧遇到的。 关于公司运营： 1、众筹只是个开始，如何利用筹到的钱让公司运作起来，越滚越大，才是真正考验一个创业和团队的地方。 2、产品的运营需要整体统筹规划。一开始只要有单子，哪怕只有两百个订单，他们也会接下来，所以就搞得自己很被动，因小失大，顾此失彼。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
