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事实上，回头看看他 1997 第一首发表的单曲 In My Lifetime 歌词，就知道他很早就看破了这逻辑： While niggas are shootin’ stupid, I’m carefully plottin’ (当其他街头混混都在胡搞，我非常小心的在计划) Ways to make it rotten, well-planned hits until you’re long forgotten (那些可以搞出最屌东西的方法，精心设计、比作者还长寿的杰作) Y’all niggas that utilize my style don’t hurt me (你们这些模仿我的混混根本无法伤害我) Cause on the low half of these rappin’ ass niggas wanna work for me (因为在私底下，我知道你们这些饶舌屁孩根本只想为我工作) Product-Market Fit 还是重点 但无论 Jay Z 与他的 A 咖股东们可以支持多久，TIDAL 这个网络创业尝试最终能不能成功，还是得看它获得多少消费者青睐。 从发表会前后的排行状况来看，目前为止情况似乎不慎乐观。TIDAL 在 App Store 音乐类 App 排行榜，从 3/30 最高的第 4 名，已经很快跌到第 37 名。
在 Google Play 的排行榜上，也是类似的状况。
当然 TIDAL 团队接下应该会继续透过这些名人股东帮忙分享、加持，用力推广这个服务。但最终能不能留下愿意每月付费 $9.99 / $19.99 的用户，还是得靠与时俱进的软件体验，以及平台上的音乐选择。 所以，这案例告诉我们，有好股东的确可以提供网络公司重要的策略资源，但网络产品要成功，最后还是得靠 Product-Market Fit，而且得是比所有类似产品都还要更好的 Fit，这是无可取代的最核心要素。 编辑 王文杰 （责任编辑：职场达人） |
