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目录 引言 第一章：从革命者到风险资本家 第二章：响云沉浮录：我会坚强活下去 第三章：转型Opsware：这一次跟着感觉走 第四章：陷入绝境 创业中的挣扎 CEO必须实话实说 如何解雇员工 如何裁掉高管 给好朋友降职 失败者的谎言 笨办法 没人会在意 第五章： 依次管理好人、产品和利润 知道我今天为什么而来上班吗?好公司和烂公司的区别 创业公司为何要进行人员培训 好的产品管理者，差的产品经理 可以从朋友公司里挖人吗? 大公司主管为何难以胜任小公司的工作? 招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才? 当员工误解了管理者的意思 管理债务 管理质量保证 第六章：关注眼前的麻烦 如何最大程度地减少办公室政治 适当的野心 头衔与升迁 当天裁员工变成超级混蛋 该不该招资深人士? 一对一的沟通 打造企业文化 控制企业规模的诀窍 能力预期谬论 第七章：前途未卜时怎么办 最难掌握的CEO决胜技 胆怯与勇敢的一线之隔 “一”与“二” 紧跟领导者的步伐 顺境中的CEO/逆境中的CEO CEO是后天磨练出来的 如何评估CEO 第八章： 企业家头条法则：没有法则 解决问责和创意之间的矛盾 怪诞星期五管理策略 如何打造一流的高管团队? 该不该转让公司? 第九章 是开始，也是结束 序言 前 言 每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。 这些书存在的问题是，它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，没有任何良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。 （责任编辑：职场达人） |
