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还有特别大的感受在那10个月里我特别焦虑，每天都在在想，万一这事搞砸了，几十个跟我混的人，尤其是十几个被我从阿里巴巴挖出来的人，他们可怎么办。跟我特别好的几个人，有一天晚上把我拉到一个咖啡馆谈心，把我使劲批斗了一顿，说你以为我们就蠢到公司做不下去我们就活不下去了吗，如果我们那么惨，你还会把我们挖出来吗？（但）说实话，我自己那个心态还是改不了，这就是第二次创业。 站在风口，让客户推着你走 第三次创业是现在这个项目，在微电商这个领域（我们）站在了风口上，但是有几个事情越想越值得分享。第一个就是这一次创业的时候，我做到了第一我绝对说了算，第二初始团队的人都不是那么强，因为我发现三个人都特别强反倒有问题。我跟我们的团队说，我（之前）创业是两个大猫一个小二在打斗地主，这牌真没法打。但是我们这次项目一个大猫，剩下都是3、4、5、6、7，这种牌太好打了，想怎么打都行。基本上这个项目前两年就是我一个人说了算，大家不会有任何想法，更多的问我这个具体的想法是什么，坚决地把它执行下去。我们前两年基本只有两条价值观，第一就是让白鸦说该怎么搞，第二条就是坚决执行下去。 从一年半的时候开始遇见问题，就是我特别累，我是公司最大的瓶颈。于是我们开始分权，不惜代价找更多更牛的人，把私人的股份让给他，把更多的期权给他，给他们更多的空间。这一路走下来，团队在不断优化。所以我觉得，刚开始第一年独裁非常重要，越往后很多事情需要更多人来做，不然会出现瓶颈。 第二个值得分享的，是有赞这个项目从第一天我们（就）很清楚未来三年、五年的目标是什么，但是我们并不能把这个目标描绘地很清楚，从有赞的第一天到现在，（我）几乎从没把计划做超过半年。我们在前面这一年不知道未来三个月做什么，但是我们知道这三个月在做什么。像是流水一样，水往下流，越流可能越顺畅，越走我们越知道自己往哪儿走。 从我们有前面20个客户开始，我们的每一个选择都是客户推着我们走。如果我们要把所有客户提供的需求做完，会排到未来12个月，排的满满当当的，我们就不停地每个月都在选什么东西该做，什么东西不该做。一路走下来就比较爽，做的很舒服。 还有一个很舒服的，这次创业从第一天就开始融资。我永远都准备足了超过10个月的现金，保证我可以活着。第二我们团队成员拿到的薪水是高于阿里巴巴超过15%的，我要保证大家在这里虽然很忙、很累，但薪资上我没亏待大家。我们（还）去了解大家有没有成长，开不开心。万一有一天我把它玩大了，也没什么大不了的，因为现在也没有亏到他，将来也没有亏到他，大家可以很放松地往前去走。 我不敢说是一个成功的创业者，我们随时也可能会死掉，我们刚刚B轮才结束没多久，其实也在死亡的边缘，我甚至都不知道未来的4个月和5个月之后是什么样子。所以我其实给大家说的是一些过往的比较傻逼的经历，和一些失败的经验，希望对创业者有帮助。
实习编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
