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“这4年间，我受华为老总任正非最大的影响是狼性执行力，在他手下，我培养了狼性与自信。”蒲繁强说，在现在的公司里，他们布置的工作必须执行到位，且速度极快，不管再困难都必须执行，如果两次未执行到位，将被淘汰掉，做得好的，不仅有现金奖励，还有期权、股票等奖励。在这样的情况下，每两个月会有约20%的员工遭淘汰。 华为“潜伏”4年后，2012年底，蒲繁强又“卧底”雷军的金山软件，任市场总监。“那时雷军在给总监开会时经常灌输互联网思维并鼓励我们，特别是他的那句‘只要站在风口，猪也能飞起来’的名言，对我影响甚大。”在现在的工作中，蒲繁强这样贯彻互联网思维：每次开小会不超过15分钟，大会不超过30分钟，公里离没有老总与员工之分，凡是分析认为有七成成功的可能性，便开始行动。 经历：曾创业投资餐饮金融均失败在此之前，蒲繁强在创业中曾两次失败。 2004年1月，受黄太吉煎饼影响，蒲繁强找人投资300万，打算在北京五道口和建外开两家店，经过半个月努力，他找到4名合伙人，然而大家最终开会谈及股权分配时却发生分歧，最终导致该项目失败。 同年3月，蒲繁强与在北京的同学一道，选择了门槛较低的互联网金融领域打算再次创业。“那时我们人都找齐了，网站也建好了，还找了一些银行和证券公司，准备放手大干一场。”一名合伙人告诉记者，为稳妥起见，后来他们向该领域多名资深人士咨询，发现该项目将来极有可能会因政策的不确定性导致“短命”。蒲繁强称，他们最终决定忍痛割爱。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
