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今天我的同事Leon在谈到创业公司最大的压力在于迭代太慢，因为只有快速迭代和不断尝试才可以让创业公司进行快速试错，通过试错确定哪些方向不对，哪些事情可以继续推进。 “醒醒”这款产品发生的转变也能够看到刘俊快速迭代和试错的思路。 在我看来，能够及时对这款产品进行转型，虽然很有风险，但是却非常关键。这说明刘俊其实在某种程度上想清楚了这款社交性APP的玩法：从以前的中心化（工具型，由app提供视频，用户购买）转变成去中心化（社交性，UGC），只有使用户之间产生交流和互动，才能使一款产品成为社交工具，或者进行工具性社交。这样的转型也意味着，社交性的玩法与以前相比会呈指数级增长。在转型后，从工具到社交的过渡和转化就不那么重要或者明显了，工具和社交属性能够较好地融合在一起。如果一个app的社交属性超越了工具属性，那么它的可拓展空间就会扩大很多。 目前，“醒醒”并没有盈利能力。刘俊的想法是，等到活跃用户数有更大的数量时会考虑通过广告和游戏进行变现。 那么，如何做大用户数？尤其是对于15-25岁年轻人而言，他们喜欢尝试新鲜事物，但热情来得快也容易去的快。刘俊说，首先他们会把产品的叫醒场景做的更有趣更好玩以增加用户粘性。比如推出了用户间的“实物送礼”，发起“起床叫醒配对”活动，在以后会尝试实时语音和电话叫醒，相互发送起床铃声，开发组团随机叫醒功能等。除了修炼内功外，还要依靠社交媒体进行口碑和分享式传播，并在学校建立校园大使网络进行线下推广。 目前“醒醒”累计用户数接近400万，日活跃用户数有10万多。刘俊告诉我，团队希望在今年实现日活跃用户数100万以上。长期来看，他有信心把“醒醒”打造成亿级用户产品，成为15-25岁年轻人首选的社交平台。 为什么会有如此信心？刘俊说，在中国15-25岁年龄段有2亿人，其中7成人数起床需要闹钟。因此，“醒醒”适用的用户群体很大。其次，叫早这个场景是唯一一个可以兼具工具和社交双重属性的场景，既有叫醒功能，又可以实现点对点的社交。最后，他认为，社交拼的是产品和感觉，“醒醒”的产品形态是国内最早的，又拥有最好的产品和研发团队，只要自己不犯错误，就会成功。
对此，我稍持保留态度。 其次，15-25岁年轻人对于新鲜事物的接受热情来的快去的快，面对市面上纷繁多样五花八门的社交产品，“醒醒”的个性特点和使用需求还不足够鲜明，应用场景有些单一，这群年轻人能否长时间对“醒醒”保持热情还需要打个大大的问号。高中生群体忙于课业，如果还有家长的监督，对“醒醒”的使用率可能会比较小。而大学生和刚刚工作的人群，如果已经是非单身人士，可能另一半也不太会允许早晨用异性的声音叫早。 （责任编辑：职场达人） |
