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三、找聪明、高效的人才
对于某个特定角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。遗憾的是，很多创业者总是容易忘记这一原则，结果招来的人往往在早期创业公司根本不管用。其实，聪明、高效的人才并不难找，尝试和候选人聊他们到底做过什么，问他们最令人印象深刻的项目和最大成果。瞄准一个具体领域深入交流，搞清楚他们通过哪些方法去解决你所关心的关于职位的具体问题，前提是你查询相关资料后提出正确问题，这样你才能在交谈的最后阶段判断候选人的聪明程度。如果你在面试时学不到任何东西，这很糟糕；如果你在面试时感到无聊，那更糟糕。一个好的面试通常感觉像一场交谈，而不只是提问和回答。
四、让候选人感觉不只是面试
这是最重要的战术性建议。面试之后你很难知道与候选人一起工作到底是什么情况，但如果共事一阵子，一切都变得简单。在正式雇佣他之前，你可以选择晚上或周末，让他和你一起工作一两天。 面试营销合伙人，让他尝试销售公司产品，并且从中挑刺，结束之后，不要忘记像普通合同工一样支付相应报酬，关于和他一起工作情况如何和他能否胜任角色，相比单纯面试，你将获得更确切的感受。 编辑 王文杰 （责任编辑：职场达人） |
