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舒适的环境，数不尽的美食是在成都工作生活最有吸引力的地方，但过分的舒适可能产生惰性。而即便成都人民在主观上能够控制自己，足够努力，仍然有一些客观的问题无法解决。对此，麦客CRM的方法，是设置北京分公司。 开设分舵，解决问题 《Rework》曾经向我们讲述了这样的场景： 员工在世界各地办公； 大家使用同步办公的软件工作； 召开视频会议（但是少开会），用共享桌面的软件来交流彼此的工作； 如果把这种理想视为遥远未来的镜花水月，而所有人都在非一线城市也不现实的话。如麦客CRM这般拥有分公司，并且不同城市承担不同的职能，则是不错的折衷办法。 即使不考虑管理问题（即担心员工会不会偷懒，会不会除了本职工作以外还偷偷干私活），异地办公也只适合部分职位。比较容易理解的是，单纯执行创作职能的工作可以无视办公地点，比如撰稿人、程序员。 麦客CRM的成都团队由研发和产品构成，17人，北京团队是市场部，3人，均为全职，网站上的招聘要求上，成都招的都是技术人员，而北京招的也都是市场人员，泾渭分明。显而易见的是，程序工作可以轻易通过网络交付，因而人在哪里无所谓。但涉及人与人的关系、销售与客户的日常交流，如果不能便捷的见面，便颇为尴尬。 实际上《Rework》的作者，也是实践者，37signal也承认，虽然程序员甚至可以远在波兰办公，他们市场和销售团队依然要周一至周五白天在芝加哥办公室上班——为了配合客户的工作习惯。 不久之后，逸创云客服也将在北京开设分公司，主要承担市场、销售和PR职能，慢慢将在各个大城市组建销售和代理团队。 逸创云客服目前处于天使轮，下一轮融资正在进程中，这是叶翔正在头疼的问题： "大多互联网创业的资本都在北上广，基本在成都设立分部的很少，所以每次见资本时都得去北上广，也比较麻烦。" 如果并不需要投资，这当然不构成问题，但对于需要的企业来说，仅仅守在成都，便并太不明智。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
