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此时，又一次改变我人生轨道的事件发生了。 我们都知道一山绝对不容二虎，当时部门有两个经理。于是上级就要求我们撰写一份年度计划，也意味着这是一份考卷。 于是我又开始了人生中的第二次深度思考，思考问题主要有以下几点： 1、想做营销，目前有机会么？做了两年也没得到机会，怎么办？要离开么？ 2、目前月薪过万了，但去做策划，薪水肯定得下调，并且还要花时间去重新学习。 3、策划岗位都和项目挂钩，项目如果售完了要怎么办？换一个地方继续做？还是怎么办？ 想到这里，我似乎明白了什么？ 在营销策划如此抢手的时期，我为什么要削尖脑袋往里面挤呢？ 为什么不在这个时候好好研究一下品牌领域，等大家回过头来抢品牌这个职位的时候，我已经成了品牌路上的资深人物了呢？ 于是，我开始画起了思维导图，并找到了几个板块的关联性，并把它们很好的联系了起来。 最后，领导对我的计划汇报非常满意，很高兴我成为了最后被留下的那个人。但令我更高兴的是，我从此找到了自己的个人定位。 此后，我顺理成章的成了部门的品牌经理，但坐了两年的经理位置，让我意识到，自己遇到了又一个职场发展瓶颈。 四年的团队领导经验，让自己在各方面都感觉很不错。都得到了很好的提升，但总不明白自己为什么不能走向更高的位置。不明白自己离品牌经理高一级的位置——品牌总监的位置还有多远？自己到底还缺少些什么？这是我一直郁闷的问题。 有天，一个团队成员的离职，让我十分意外。 这个人是已经跟了我三年，而且还比较得力的老部下。 事后我分析过缘由，可能有以下几点： 1、承担的责任过多，但未获得该有的薪资报酬； 2、作为上司的我脾气过于粗暴； 3、下属没有看到晋升的希望。 于是我再一次陷入了深度思考中，这一次，我思考的问题主要有以下几方面： 1、如果我的下属为我分担了大多数的任务，那么，我应该做些什么呢？ 2、我曾做的哪些事是依赖团队，并为团队考量过的呢？ 3、一个合格的领导，他的领导魅力从何而来？ 当这些问题一一列出后，我才真正意识到，原来我真的离品牌总监的这个位置还很远很远。 我不仅错误的认为，只要靠真诚和分享就能让下属以感恩的心态认真工作；此外，当下属分担了我大多的工作后，我并没有空出更多的时间去思考未来的发展和转型的问题，从而使他们找不到自我被承认的价值感。 所以说，一个合格的领导应该具备以下特质： 1、一个合格的领导应该善于观察，找到他们的发展好奇心，从而为他们设计良好的晋升路径。
2、一个合格的领导不是我教给你我会的，而是在你会了之后，我还能帮你创造未来更多的可能，帮你争取到配得上你的上升空间和待遇。
（责任编辑：晨鸿） |
