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网络图片 “2015年将看到佳沃模式开花结果的样子”，陈绍鹏向网易科技透露，对于陈绍鹏来说，领导佳沃在农业领域进行探索已经近4年。外界对于此前联想进军农业的想法有很多不解。 外界甚至认为联想进军农业只是试水而已，外界的质疑，对于佳沃来说无疑是前进方向上最重要的推动力。2014年佳沃的产品陆续上市，佳沃用产品说话也非常符合陈绍鹏自己务实的作风。 从联想最鼎盛的PC业务负责人加入佳沃开拓一个全新的领域，陈绍鹏坦言这中间的酸甜苦辣只有试过的人才知道。 “过去联想开拓新业务，你知道武器是什么，但是佳沃则是完全不同的，必须看准未来找到最核心的武器，才能进行突击”，陈绍鹏称。 佳沃准备好了 去年，柳传志在逻辑思维上发起了向社会征求推广柳桃的活动，据了解收到大量的用户建议。柳传志在不同场合都对佳沃投入了大量的精力。对于佳沃自己，经过近4年的潜心修炼，现在发展的如何呢? 陈绍鹏称，佳沃已经准备好了，这几年的修炼终于可以对外展示了。 “与过去开拓PC新业务不同，佳沃开拓是全新的领域，全新的模式，全新的业态，全新的领域”，陈说。 2015年，佳沃展示的无论从产品到服务到整个业态都是全行业的标杆，将会进入全新的阶段，“因为技术的布局，结构的布局，产业链的布局已经全部完成”。 中国的农业，一直是一个靠天吃饭的困境，整个农业生态中，工业化，产业化的构建缺失，陈绍鹏称，佳沃成立之后收购了一些企业，结合佳沃的资源进行的改造，而这更是挑战，“首先需要看到这个产业的未来，消费者的未来，其中特别是改造的难度，各个环节的难度，比如冷链、供应链、客户群的管理;其次，佳沃的产品是非标配，又有周期性，如何用互联网的思维全新设计模式;第三，必须用互联网思维在技术上完美结合，产生实效;第四，过去消费者看到的只是加我的一个部门一个侧面，而未来需要让消费者看到完整的佳沃，也是可复制的模式。” 陈绍鹏从2011年开始负责联想控股的农业板块，三年时间，除了从无到有的做出佳沃品牌，他的重点工作基本上全都投入在打通生产端的各个环节上，逐个品类的制定标准。“中国对于农产品的国家标准其实很低，没办法高，高了全都通过不了，农民都活不成，于是食品安全的隐患比比皆是，这种畸形的现状，肯定是有问题的”，于是佳沃在制定标准时只能频频借鉴海外的尺度，洋为中用。 （责任编辑：职场达人） |
