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近期，“节能减排，拉闸限电”使不少企业一时限入困境，咸宁恒基商品混凝土有限公司和无数个限入困境的企业一样不可避免的受到了不同程度的“冲击”。可“冲击波” 还没过，咸宁恒基商品混凝土有限公司董事长张满泉那紧皱多日的眉头便舒展开来，他没有被这波“冲击”吓倒，更没有在“冲击”中埋怨和悲观，而是积极思量着这次“冲击”过后会给企业带来多大的发展机遇。 近日，他在通山分公司开业大会上，郑重地向大家宣布：2011年，公司将再次扩大业务，增加员工200人，员工总数达400余人……。在场的员工个个默默静听，对张满泉那一诺千金的“誓言”深信不疑，因为他对员工的每次承诺都是一言九鼎、从无戏言。2007年公司刚成立时仅有员工几十人，那时他就曾许诺：每二年要新招用员工200人，果然2010年员工总数达到200余人，每年新增就业岗位100余人。 一年土，二年洋，三年要认爹和娘 很古的时候，有一位白发长须的仙家牵着一只神鹿，悠闲地从一个美丽的山村经过，从此，这个山村被人们称作“鹿过村”。千百年过去，美丽的传说没有给鹿过村带来丝毫的好运，贫穷和落后反而成了鹿过村的代名词。咸宁恒基商品混凝土有限公司董事长张满泉就出生在鹿过村大屋张这个穷山村。上个世纪60年代出生的张满泉，童年是在饥寒交迫中度过的。高中毕业后，家里人希望他能学门手艺改变命运，让他拜师学木工活，张满泉自然能接受家人为他安排并且被鹿过村的同龄人所羡慕的职业，高兴地挑着木匠担跟着师傅进城学打家俱。乡村学木匠一般需要三年才能学成出师单独接活干。头脑灵活的张满泉一年便掌握了木匠活的基本功，并且能够独立做出象模象样的家俱来。于是，师傅让他提前出师，单独在外接活干。这样，张满泉便开始了他的闯荡生涯。一次，咸宁电力输电分局线路工区需制作6个大木柜急用，他正好找上门去问有没有木匠活做；线路工区的负责人打量着他这个毛头小伙子，用怀疑的语气问道：“6个大木柜，你十天能完工吗？”。一下子能接到6个大柜子的活，张满泉想都没有想，高兴得连连点头：“能！能！可以！可以！” 做柜子的活接下来后，张满泉为了多赚工钱，不想找帮手，可按正常进度一个人十天是做不出6个大柜子的。怎么办？张满泉一咬牙，决定一个人加班加点干。为了节省时间，他一大清早从食堂买了13个馒头，从早干到晚，饿了就啃馒头充饥，就这样一连干了好几天。有一天深夜，工区负责人从外地出差回来，听到木匠棚里传来刨子声，好奇地走过去，一眼看到满头大汗双手正不停推着刨子的张满泉，陡生几分敬意，再看看他身旁吃剩的馒头，打心底里佩服这位能吃苦耐劳的小伙子。十天过后，那位工区负责人来验收柜子，看到齐刷刷的6个大柜圆满完工，满意地点了点头，拍着张满泉的肩膀说：“嗯！不错，小伙子不错。”并按事先约定的工价付了张满泉300元工钱。 80年代初，工人的工资一般都在30元/月左右，十天挣到300元，这对出社会只有三年的张满泉来说简直就是一个天文数字。一时，张满泉揣着300元钱不知如何是好。咸宁农村有句俗语：一年土，二年洋，三年不认爹和娘。张满泉回想着自己这二三年来的变化，认为这300元钱首先应该孝敬在家里过着清贫日子的父母，于是，他将自己第一次赚到的这笔大收入送到了母亲手里。 “一个人赚钱”和“大家帮我赚钱” 在张满泉的记忆里，是制作那6个大木柜改变了他的人生。因他能吃苦耐劳，线路工区的负责人让他留下来做勤杂工，使他从一个农村进城的小木匠变成了咸宁电力输电分局线路工区的临时工。这在当时没有一定社会关系是谋不到的工作，所以，着实让张满泉高兴了一阵子，不论单位和职工的家俱坏了他都主动去修，厕所堵了他主动去掏，单位的生产材料回了找不到人卸货，他一个人去卸。有时下班了看到职工在挖菜园他能主动去帮着挖。这一切，大家都看在眼里，个个在心里为他竖起大拇指。工区负责人看到他表现相当不错，曾经想将张满泉转为正式职工，可线路工区只是电力下属的三级单位，每次向上级争取都是徒劳，在多次无果的情况下，只好将单位的一些木工活承包给张满泉，从经济上给予补偿。张满泉就从承包单位的小维修开始，慢慢承接电力系统的厂房维修等业务。因张满泉能吃苦、讲诚信，逐渐在电力系统做出了一点“名气”。 1996年电力系统成立丰源建筑公司时，他被聘为项目经理，这一干就是10年，任职期间，他为电力系统承建不少优质工程。在建筑行业摸爬滚打多年，张满泉不仅积累了一定的财富，还积累了市场打拼能力和管理经验。2006年他看到咸宁房地产行业膨胀性发展给混凝土市场带来无限商机，毅然决定开办一家混凝土生产企业。张满泉是个说干就干的实干家，2007年他在咸宁市区肖桥村征了一块36亩的土地，创建了咸宁恒基商品混凝土有限公司。 公司开始运转后，张满泉又觉得有些力不从心了。过去他是搞建筑的，办什么事，自己一个人做主，一个人操心。现在办企业牵涉到产、供、销等方方面面，靠自己一个人就是二十四小时不睡觉也管理不过来，怎样调动大家的积极性，就成为摆在张满泉面前的一大难题。张满泉通过学习和参加专家讲座，认识到提高员工的福利待遇是根本，加强员工培训提高员工素质是企业的必修课。于是，在员工待遇方面，他首先采取让员工入股的办法让员工参与公司管理，其次是每逢有员工的子女结婚或考上大学等等喜事，便按公司的规定赠送相应的礼金。在员工培训方面，他是每周六晚上或雨雪天气便组织员工学习，将自己参加培训的内容讲给员工听，将学习光碟放给员工看，并聘请有关方面的专业人士上门授课。据不完全统计，咸宁恒基商品混凝土有限公司每年投入的培训费约50万元。不少人不理解他为什么要在培训方面花这么大的本钱，张满泉一语道破天机，他说：“提高员工福利待遇，让全员参与管理，是让员工有家的感觉；加强员工业务和思想培训，是让员工自觉地去管事、管好事。过去我是一个人操心，一个人赚钱，现在是员工都来为企业操心管事，等于是大家都来出力，为公司赚钱，公司效益好，员工也能得到实惠。” “恒基站起来了” 张满泉“一个人赚钱和大家帮我赚钱”的经营理念确实很奏效，公司成立的第一年，就实现了上交利税上百万元，2009年纳税达400多万元，成为咸宁私营企业纳税大户，张满泉个人也被评为“感动咸宁十大新闻人物”，2008年被评为“咸宁市优秀青年企业家”，2009年被授予“咸安区劳动模范”称号，2010年被授予“咸宁市劳动模范称号”。 但任何一个企业在经营过程中不可能总是一帆风顺的。2008年金融危机，让咸宁市房地产业陷入低谷。咸宁恒基商品混凝土有限公司，进入了风险与机遇并存的阶段。此时的房地产开发商们不愿意将大笔的资金投入到楼盘开发中，这也间接导致了混凝土行业的萧条。大多中小企业都纷纷降薪裁员，保存公司的实力。此时此刻，思想和行事独到的张满泉却做出一个令人意外的决定：将公司积累下来的大笔资金用来大幅度增加员工和购置车辆设备。大家不解，别人都在节约资金，缩减开支，他却如此加大力度投入，这不是在自寻死路吗？此时此刻在张满泉看来，关乎到恒基公司的生死存亡，如果能够利用好这次金融危机，想方设法化危为机，那么公司就一定能站起来。经过一番思索，他决定将公司的混凝土以低廉的价格出售给开发商，帮助开发商建楼，但楼建好后，开发商必须以最低的价格卖给他。听到这一提议，开发商大喜：一来建楼的成本降低了，二来建好了楼房还可以直接卖给张满泉。无论怎么算都是赚的，于是满心欢喜答应合作。随后，张满泉动员所有员工去购买这些房子，并让他们动员身边的人去买房，承诺如果亏了就算他的。在张满泉的号召下，员工和身边的朋友纷纷买房，开发商的房子一下卖出了百余套。张满泉的这一招不仅帮了房地产商，公司也进入了正常的运转。那一天，他激动地在办公室写了六个字“恒基站起来了”。 如今，站起来了的恒基公司和张满泉，没有忘记回报社会，2009年，张满泉个人投资500余万元为大屋张的26户村民建造26幢别墅，无偿赠送给村民居住；他响应政府“百企联百村”的号召，与武汉高力助剂有限公司就近在当地联合创办了与混凝土生产相关的助剂厂。在为村民提供就业岗位和经济收入的同时，还将盈利全部用于鹿过村的基础设施建设、村里孤寡妇孺等贫困人口的资助；他还承包当地的600亩荒山，种上桂花树、梨树等经济树木，并将所得收入全部分给当地村民。 （责任编辑：职场达人） |
