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1、太过短视 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。 许多之所以做不大，就在于不谋势。现在大多数的想法是希望、到下见菜。当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则细水长流最后水到渠成。 现实中，很多创业者都有短视心态，以为一个马上就能换回巨大的，于是一个搞下去或一期投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确，因为对于企业而言是一个工程和，既要有独特的，又需要的提炼及提升；对于而言，品牌又是一种识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。 2、格局太小 现实中，许多创业者肩上扛着品牌大旗，但心里却打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。 这是一个创业者的格局问题，如果创业者本身就没有将企业做强做大、没有雄霸一方的志向，总是希望从一颗鸡蛋中吃出，那就是不可能的；只有能着眼于未来，在大环境中企业发展路线和最终的，才能观其大势，成其大者。 3、缺乏外脑 曾有人说过这样一句话：在中国，第一位，机遇第二位，第三位，学历第四位。很多成功的创业者得益于他所拥有的为其创造了部分条件。而很多创业者之所以做不大，就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗、孤掌难鸣。 其实社会资源，包括范围内的支持，这只属于的一个方面。除了官方资源以外，能帮快速解决一定困难的亲友资源，能为你迅速带来的人力资源，能为你出谋划策充当参谋的、，都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑，都对企业的发展壮大有着不可估量的作用。 4、缺乏内脑 一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，创业者再厉害，也难以成事。许多企业就面临同样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？愿不愿加入、能呆多久，与、氛围、学习提升、办事，成就感，、生活现状等各种因素紧密相连。 目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：只看重与业绩，只关注业绩，至于、、状态管理与团队氛围管理，根本不关心，得不到提升，思想得不到引导，最终管理的表面化，员工同质化，做不大也就在情理之中了。
（责任编辑：职场达人） |
