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1、定 在今天和在 1999 年的时候有着根本性的差别。如今，、以及等大已经覆盖了相当部分的。但我们不要去抱怨，这不是，是发展中每个行业都必然经历的过程。“传统” 行业不也是一样吗？现在去做矿泉水、做的生意，成也是挺小的，这不是决心多少、多少的问题，而是在现有格局下，机会确实少了些。 但互联网行业新还有机会吗？肯定有。四年前，我们认为中国互联网格局已基本定型，但这几年“今日头条” 做得非常出色。那时我们去了解 “今日头条” 的时候，做了一个 最常做的事情——对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的，所以就没有投他们的轮。事实证明我们是错的，好在此后我们到他们产品的优势，就在后面的轮次了他们。 作为 ，你要在第一天就做好准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。2008 年，京东面对的是上已经有发展巨大的平台，选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下，能够真正在、和这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的是正确的。 2、重产品 做好并不你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。 ，确保能够在比较的时间段里配送，在几百多个能做到 24 小时内。也许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片，这表明他们在传递一个清晰的——准时送货。 CEO 肯定也是。负责执行，但 CEO 深度介入并参与，帮助团队打磨产品。 3、带团队 空降高管的失败率是不低的。天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大的高管，他能很快适应吗？不一定。我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 或或咨询出身，但要有想法和好的，与团队的核心吻合，再让他们和公司一起成长。 怎么对他们进行培养？实战就是最好的培养。你让一个有潜力的年轻人在实战中学习成长，他会远比在大公司里从事的工作进步快很多。 如果一家公司多年以后还都是最早的创始高管们在担当所有重要角色，年轻人没有机会成长起来，恐怕是会有问题的。 4、算好账 在公司里往往有一个部门是被轻视的：，部门有时候比财务部门还受重视。 这是一个。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强里， 接替退下来 位置的不在少数。CFO 要帮助 CEO 把公司的业务看清楚，帮助 CEO 把公司未来的算清楚。 当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋。我觉得至少有两个数字是大部都必须关注的。第一个是，了一家有没有真正的或者实力，这是 CEO 关注和的一个数字。 第二个数字是（ ）。比如说， （）一个的是多少？首先你要获取客户，这个需要；其次有转化率和流失率；再接着，客户时需要成本，具体分析到每一个环节。考虑能不能降低成本，做好提高转化率，用手段减少等等，每个环节都需要量化。 你看，其实 CEO 不是那么好当的，定、重、带、算好账，一个都不能少。
（责任编辑：职场达人） |
