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近日，来自IHS iSuppli的最新称，全球领军者14年的统治地位很可能即将结束，预计会篡夺宝座，成为2012年的手机销售冠军。70多年前，由一家小起家的，如今已成长为世界一流，跃居第20位。 在韩国，笔者与近距离接触后，感受到的是三星重、重、重、重、重的。从某种角度看，三星也是韩国崛起的一个缩影。 三星的成功之道 三星的发展并不是一帆风顺，历经、、，但每次都能以精准的，走出危机并跨上更高的台阶。1988年的“”，三星提出“从此大胆地抛弃以量为主的，向以质为主迈进”。 1993年，三星又提出了“新”的思路，三星的腾飞也是从这时开始。三星战略调整同步实施的还有一系列配套策略，就是在“反省过去、认清现在”的基础上，“从我做起”的，促使三星彻底变革的还有无时不在的危机，这些都是三星的大战略体系。 的成功也得力于杰出的人才。为了培养人才，三星建立了一整套人才培养战略，不仅拥有自己的高等学校和各种机构，还建立了庞大的人力开发研究院，从事的培养和开发。为了激发的和热情，三星非常重视搭建释放员工才华的发展舞台，任人唯贤，注重职场。 同时，三星持续改变和工作方式，实行人性化的。虽然中韩国情和不同，但的是一致的。中业应鉴的、的与经验，改变“急于用人却不能耐心培养人”的现状，切实将的理念落到实处，更加注重，注重与建设，注重领军人培养。 投巨资重视，走在前面，跻身前列并保持的低优势，这是、等成功的共同经验。而三星的之道更值得其他企业学习。三星的是后来居上，三星的创新起步于，但它的成功在于不仅模仿达到了极致，还有创新，目标是“第一”。三星自诩是“飞快的”，注重研究的生活模式及，不断进取、挑战、飞奔、开拓，革新。 三星的许多只是对的小步改进，但这是基于对和客户的极致把握。过硬的技术基础，的，加上独有的优势，造就了“与众不同”的产品，使在中赢得了先机和主动。这种创新策略非常值得众多缺乏“”的中国企业学习。 三星是，现任是创始人的三子。但在三星，感受不到、合一带来的诟病。先进的，顺畅的运行，科学的，得益于三星将东西方管理经验的成功融合。三星在自身固有的管理模式上，先后吸收了日本和欧精己所用。同时实现两个貌似互相矛盾的，被外界称之为“式”。实践证明，三星融汇东西方所长的“悖论”，适合自身，兼容性强，而且内外兼修。 同时，三星还非常注重引进先进的和，勇于尝试创造新的理论，逐步形成具有自身特色的管理模式，并上升到的高度。反观国，也一直在积极引进国外先进的和，但单一参照、简单的多，博采众长、消化吸收的少，形成自己风格的更是少之又少。 三星总结的秘诀是“共同的方向”。这是共同体、经营共同体的所在。即使所有三星人都勤奋努力工作，但如果没有树立一个共同的方向一起前进，再奔走繁忙也无用。三星文化的基础是传统民族，思想等中国传统文化的随处可见，同时积极吸收外来先进文化。 三星文化的灵魂是民族主义和爱国主义，“事业报国”是首要理念。三星文化简单而朴素，、精神等都源于三星的共同经历和体验，易于引起共鸣。此外，三星文化又是化的，核心层拥有非凡的人格。 三星给中业的启示 是的基础与根本要素之一。三星的崛起再次证明，只有具备强大的，才能跻身于世界一流。如果按照核心竞争力的内涵和特征来考量的话，拥有核心竞争力的中国企业屈指可数。显示，2011年进入的中国企业，多为、和低，而对深入研究，拥有、的企业，却没有入围。 目前，中国企业面临最迫切的问题就是建立符合要求的，强化科学的，大力培育。这是企业的内生，也是加快推进我国、转变发展方式的必由之路。 当前，中国企业要摒弃浮躁，树立，以核心竞争力特征为，通过长时间、大投入的艰苦工作，练好内功。 对于核心竞争力层面的、、等要素，我们必须不折不扣去培育；而对于战术层面的核心技术、、低成本、等，我们可根据行业特征和企业特点，集中资源，突出，然后做大做强。 我们要加强投入，掌握核心技术，攫取中最高的部分。同时，我们还要重视、和。创新永无止境，我们要积极“实施”。 的理论引发中业的思考。我们必须培养危机文化，健全危机意识，加强。坚信危机时刻存在，转变是必需的，同时还要制定有备无患的危机管理战略、战术。 面对三星这样的知名，我们要做到心中有数、内外有别。我们既要学习他们的先进理念与，也要学习他们紧跟世界发展和所在国发展思路的战略、战略（如三星在中国西北部的）；既要看到他们对的贡献和促进作用，也要正视冲击，尤其要重视其对与的影响。 我们要学会，按照等有关要求，公正、合理地行使、、、、安全审查等。关键要强身健体，通过提升，积极融入，促进国内产业安全，与的合作是重要途径之一。同时，我们要加快，主动和打造全球产业链，推动国内的全面调整升级。 三星几次闯过危机，靠的绝不是运气。危机给企业带来了巨大冲击，但三星同时把危机当作一面镜子，强迫自己看清真实的状态，深入剖析存在的问题，危机之时、危机之势去解决平时很难推行到位的工作，诸如砍掉不赚钱业务、减掉冗余人员、引进新的等。一过，便迅速进入增长的爆发期。化危为机是三星成功的深层次原因。 由小及大，从三星扩展到全球。2008年全球爆发以来，全球进入大变革、大调整的时期，目前依然没有摆脱危机影响。危机在孕育新的体制、变革和新的同时，也预示着格局的新变化。这对中业来说，是一个“走出去”的好机会。我们应以告别传统生存之道，下大力气培育核心竞争力，打造一批具有国际的一流，培育一批卓越的。 三星的成功，固然是其自身努力的结果，但也离不开韩国的强力。韩国企业能够较快地从金融危机中恢复过来，政府的主导作用是关键。一直以来，韩国政府通过、指导、经济调节、规范、科教推动和促进等六大功能，全力支持。我国经济在向的过程中，可参照韩国的经验，进一步处理好政府与的关系，发挥好政府的宏观和经济主导作用。 首先，政企职责要分明，政府要将在为企业营造良好的发展环境上，公正、透明、到位而不越权，推动的和。其次，政府对企业干预的方式应着重放在宏观层面上，尽快完善以、、律和必要的为手段的，从、、、市场秩序等方面营造一个健全的。第三，政府应重视面向企业的建设，特别是建设面向以为主的的各类机构，在、、、企业互助、等方面，为企业提供服务。
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