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1、产生灵感 一个新诞生往往是伴随一种灵感或而开始的。.布什内尔在兔岛游艺场工作过，在玩过游戏机，这使他电子游戏未来巨大，因此他开办了阿塔里。美国著名的(FederalExPress)的当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大却孕育着希望的想法。专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入大量的，在经历连续29个月每月损失1百万的痛苦过程后，联邦快递终宣告成立。 2、建立合作班子 企业的创办者不可能万事皆通，他可能是方面的天才，但对、和可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办是十分必要的。一个平衡的和有的班子，应当包括有管理和技术经验的和财务、销售、工程以及软件开发、等其它领域的专家。为建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当 电子游戏公司"活影"1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片的吉姆.。他很快招来另外四个搞，他们是被阿塔里公司的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元，搞出一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其迅到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影开张的风险资本。 3、初步定型 通过获得现有的关于和的，一班人马着手开发某种。在，这个阶段的工作通常是在某人的家里或房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频器就是在他们后边的车库里开始其生涯的， 的和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当的合伙人麦克.莫利茨第一次造访工作间时，只见"和他的同伴坐在狭小的房间里，不停地散发热量，应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。"在这个阶段，们一般每天工作10-14小时，每周工作6-7天。这期间，创业者往往没有任何，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该(这种最原始的叫"种子")，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。 4、制定企业 一份，既是开办一个新公司的发展计划，也是评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的。在硅谷，有些的计划书带有传奇色彩。例如，坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的，与该公司1982年实现的销售额(2亿元)惊人的接近。而特.诺伊斯起草的计划书，仅用一页纸。 5、寻找支持 大多数班子没有足够的资本创办一个新，他们必须从外部寻求的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式，了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2~5家进行，在，风险资本界就象一个乡村，如果一项特别有吸引力的只由一个风险资本家单干，那会被认为是贪婪自私。 6、企业开张 如果创业家的企业计划书(一般是经过某种修正之后)被风险资本家所认可，就会向该投资，这时，创业者和的“真正”联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是"真正"的联合，是因为不仅是这个新成立的成员，而且要参与新企业的。帕洛阿尔托的公司皮彻.约翰逊说：“风险资本家的作用就象牧师，对起了一种按摩师的作用。”旧金山的风险投资家比尔.汉布雷克特是37个董事会的成员，他说：“我们不仅把骰子投出去，我们还吹它们，使劲地吹。”当新公司的规模和扩大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供，以便壮大自己，在中占上风。随着时间的推移，风险减少，常规的(如)就会大举进军公司。这时，风险资本家开始考虑撤退。 7、 在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它“走向”，是将它的 广为。这时，风险资本家往往收起装满了的钱袋回家，到另一个有的去。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍。当然，这种希望并不总是能够实现的。在新创办的中，大约有20-30%会夭折，60-70%会获得一定程度的成功，只有5%的新企业其财。
（责任编辑：职场达人） |
