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在中及危机后都面临挑战 虽然各个的大相径庭，但CFO（）在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持和增加的；同时为潜在危机做好准备；另外还需应对上的混乱，并从中寻找良机，加以利用，为公司未来的发展奠定基础。 一、寻求 CFO在应对这场危机时的第一要务就是现金流和。应对的措施是由公司的财务状况的。 枯竭、缠身的公司为生存而挣扎，他们应当立即采取积极行动，改进现金流，优化，为债务争取更有利的条款。因此寻求的方法，推迟或暂停投资，并与一起探讨节约的方法。 而现金流良好的公司可以采取更主动、更长远的措施。重新审视其战略流动性可以令其获益匪浅，最近的一份研究也证明了这点。研究显示，仅仅在北美地区，之外年超过10亿的公司当中，上就有超过9500亿美元的闲置营运资本。这些公司现在可以好好考虑如何运用这些闲置，让其产生源源不断的现金流。一方面应保持，另一方面则要摒弃低效，以节约成本。 二、提防潜在危险 通常都是对过去的业绩进行报告，以及改进，遵守萨班斯—利法案及其他最新。但在当前经济危机的背景下，CFO还未来。 为了识别近期和的潜在危险，CFO需要审视未来计划。这些计划并不应该仅仅是过去那种笼统的五年计划，或者是传统意义上的，相反，CFO应当带领，采用或者情景分析，了解和和中更大变化带来的影响。他们也可以对各业务部门在其发展和中所进行的假设提出疑问。这要求CFO估计未来可能的业务范围和，并且辨别和监测一系列显示潜在困难的，为迎接未来挑战做好准备。 缺乏或者管理不善的、、也会带来致命的危险。是个很好的例子。许多公司都不清楚自己的有，想当然的认为自己不，或者认为套期保值太昂贵。而即便当公司进行时，也存在错误操作的可能，即套期保值期限太短，或者过于依赖有极大跌价可能的。 CFO应该确定并量化最大净风险敞口和敏感性，以及潜在的。他们还需评估哪些风险是不可避免的，而哪些风险是可以通过持有良好管理的。 三、危中寻机 当解决了紧迫的生存问题，优化了后，他们可以将工作重心转向如何利用带来的机会。健康的公司可以通过更有和积极性的策略增加，赢得格敏感的客户，也可以购置新的和扩大（比如升级其）。对大公司来说，提供了难得的扩充的机会。 比如，现在可以考虑如何利用来扩大产能，实现公司。经济危机中出现了大批踊跃的购买者，而目标估值也非常有吸引力。 显示过程或许非常缓慢。但那些能够减少混乱、降低风险、抓住机会的CFO，将会得到千载难逢的为公司赚取的机会。
（责任编辑：职场达人） |
