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去年到现在，BAT3巨头们入股以及的应接不暇，每一条消息都让我很震撼。从传言，到今夜特价被收购，震撼点不一样。前者的震撼是，以大众点评为代表的大型仍旧摆脱不了被巨头收购，后一条则是今夜酒店特价这样“将死公司”能被收购，足见其背后方的能量。 巨头们横扫中国各个有利可图的空间，以前是，现在是收购。 一、对于中国是喜是忧？ 来说是好事，至少中退出能看到，至少巨头们不是赤裸裸抄袭而是真金买，而且不好也可以通过资本圈关系被收购退出。 但中国的互联网巨头们相比美国互联网巨头们太能跨界了，基本想做到对互联网无缝覆盖，这对于有更大的创业者来说，也意味着多年呕心沥血事业变为为他人做嫁衣。 在这种下，创业者心态会发生很大变化，既然很难独立杀出来做成事业，倒不如最初设定就是被收购退出。 目标变了，创业方向选择、模式和方向都会发生变化，创业方向选择巨头们可能布局的点，产品模式选择短平快，前期融资尽量选择与巨头有关联的方甚至直接选择巨头。曾在某次中说他最开始就认为自己是二流的，所以只能选择做不太会变化的方向做长做久，前端时间刚的58同程也提倡创业要思考做未来七到十年的事情，这些敲掉专注、持久貌似很有道理，但彼时创业环境跟现在已经完全不同，那时创业基本还算跟巨头们在一个发展轨道，现在早被抛出十万八千里了。 所谓“专注”对于现在的大多数来说是个，如果一个做到三到四年还没有被的，专注有什么意义？如果三到四年后被巨头盯上要收购，继续专注又有什么意义？专注十数年终摆脱不了被收购，王小川好一顿周旋才算独立之身。 二、更 近几年发生的创业大都在移动互联网，移动互联网产品多具有碎片化特色，比如在端很难一个做月经的产品能够独立存活，但大姨吗抓住这个点做起来了，比如啪啪，抓住移动端图片和语音的交互特色就做起来，这样的点还有很多，因此移动互联网创业会有更多的碎片化机会出现。 但是碎片化也带来另外一个问题，即产品间很难，除非成为超级。比如，可以内部再形成内生长，不断嵌入。而在PC端可以很方便实现一个平台主体下不断增加新的，产品之间形成整合和互补，规模放大。这意味着在移动互联网下一个公司旗下会存在多个弱关联甚至无关联的产品，产品独立生长，这巨大的运营代价。最典型的是被收购的快捷管家，如果拒绝收购独立发展能持续做下去吗？我表示怀疑，连长卖掉这个产品，继续做航班管家、酒店管家，有机会再卖。 一方面巨头们愿意真金来，一方面移动互联网碎片化机会很多，但很难做大，这种环境下创业人会越来越多，抓住一个热点或需求点就做，做到一定程度卖掉退出生活。 因此，在巨头覆盖的和特性下，我认为有两类角色将会兴起： 第一个，创业人 职业创业人是一类具有丰富初创经验的人，他们善于寻找或识别巨头们还未做或可能布局但有的点，并主导或参与创业，通过被收购退出获利，然后换另外一个机会再创业，这会成为一个主动。 第二个，人 创业投资人既懂，有丰富的投资和巨头关系，又懂创业，能参与进来一起创业（不仅仅是投钱）。参与创业需要消耗较多精力，意味着他们同时投资的会少，但是回报周期也会短。他们以相对较低的投资创业公司，然后与公司共同发展，中内获利退出，而纯粹投资方将逐渐退到阶段。 未来“创业”、“职业”和“投资”三个角色会逐渐跨界和模糊，而上述两类会大量出现。 移动互联网下的中小型公司也开始走向游戏公司模式，即公司将成为孵化平台，旗下多款，某个产品到一定，即退出，产品间无强关联，和将按照孵化平台的来走。
（责任编辑：职场达人） |
