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选择合适的，对而言，是多方位考虑的重要一步。 在未开展合作之前，很难到底谁才是最好的风投对象。到底主要考虑什么方向?如何，如何选择和风投，到底应该衡量风投公司，还是应该衡量其在领域开展的具体业务水平? 本文章，作者结合自己创业多年的经验，提出了七点，与各位读者分享。 对帮你做说不 大多数的风投者们都来自名校，属于理论上的巨人，但是聪明智慧并不是造成的因素。实际上，理论丰富的人反而会带来消极影响，跟中国的纸上谈兵一个道理。大多数时候你面对的会是一个“万事通”一味的告诉你该怎么做，却无法在帮你处理具体的问题。 我把他们为“海鸥风投”(飞进来，拉一轮，然后再飞走)。风投应该更多充当教练的角色而不是剥夺对方的，命令你去做什么。这个世界上有太多公司因为VC的介入，一意孤行，一味追逐不切合实际的，而面临倒闭和。 你需要的是一个闭上嘴，跟你共前进，而具体事项还是能让自己做主的VC。所以在选择VC的时候，不要太看重对方的聪明才智，如果你在选VC时，希望对方能告诉你该具体如何操作开展业务，那么绝对不靠谱。 VC过去的成功只能参考一半 大多数的开发者在选择VC的时候首先会考虑对方曾经取得的成就，认为他们有一套切实可行的成功模式。但是过去的成功跟未来并没有太大的联系，因为是在不断变化的，过去的方法并不适用于现在和未来。试想一下vs.手游，传统软件vs.()。化vs.。 对于曾经取得巨大成就的而言，他们对于取得中等成就并不感兴趣，然而当一个公司并没有快速上位，发展进入正常轨道之前，是很长时间来培育决系列棘手问题的。需要明确的是，并不是说具有成功经验的VC对你没有帮助，而是不要把他看做是成功的。 选择能带给你的VC 如果VC能够在业务发展、、、、这些问题上，为你引荐重要的关系人，对创业公司而言是极其有利的。如果在选择VC的过程中，对方向你将为你“搭线搭桥”，那么是可以衡量是否有意义，并考虑选择。根据多年经验，90%的VC都基本达不到他们的承诺，如果有幸找到那剩下的10%，拥有珍贵的关系网资源，并为你的初创公司努力的付出，那么这样的VC值得放进你的考虑名单中。然后再打核实，在他们已经展开合作的公司中，询问是否像他们自己吹嘘的那般具有丰富的资源网，是否对真的达到帮助。 但是最重要的还是自己的努力，最后的成功与自己的付出紧密联系在一起，而不是你到底获得了多少介绍资源。 具有或经验 一下，现在正在运营会上，却有成员对、、ARPPU、等行业术语一无所知。他们似乎就没在层具有的专业层面上。那么这些除了砸钱等着分钱，还能为你提供什么帮助?推荐选择对、、初创公司的问题、的能够提出有建议的VC。 具有高和的VC 这是高于一切的核心要素。在我看来一个VC的核心作用是首席。坦率地说，在选择VC时，这是最重要的特质。当你考虑合作时，你首先会了解的是，对方的、韧劲儿、工作热情、积极性以及创始人动力。创始人不断战斗的节奏，是不会错过宝贵机会的。需要清楚的是，几乎在每一个成功的公司例如、、、SnapChat都有一个作战。待战是人性的一部分，因此也是所有初创公司的一部分。初创公司就像镜子中裸露的身体，我们可以看见自己的缺陷，但是却能看到节日盛装的其他人。 VC应该作为教练而存在，初创公司就像在球场上待战的团队，VC应该具备指导运动员，具有挑选备选选手的眼力。然而成功的教练能够从场上已有的团队，指导让他们发挥出最大的能量，尽量避免不必要的变动。 经常看见一些VC，因为处于发展道路上的逆境时，而置之不理，让人极其沮丧。并且有些，在创业团队出现问题时，因为缺乏能力或者意愿，并不介入调停或者根本不清楚自己需要做什么。 自身作为，每周的介入让倍感压力，要知道不是你的，是大家的。在做一些记录时，作为每个的非正式，他们都会询问我是否有好的建议要带给他们。在你一个充满动力的团队时，将要要发生的一切：、、极端的表现、失误、衰退、沮丧、愤怒、失败、不安、、问题等。VC具备肯定的工作，和提出的建议。需要看清内部的竞争局面，斗争和阻碍工作进行的诱因。也要学会倾听，询问和调查。试图印证自己的推测，并收集多数人的想法和建议。在合适的时候提出解决方案并进行公正的裁决。不要害怕做出艰难的，不要希望成为任何人的兄弟或者得到他们的爱戴。 在斗争中，要清楚的，支持团队中的谁，就像一样，我们需要听取许多不同的、然后客观评估。最后我们还是需要相信自己的判断。 具有高的VC才会认识到其重要意义，而具有低情商的VC往往会忽略这点。 有益性和可行性 很多时候你非常需要别人的帮助，并不是团队之外多余的人，他们在非常有用。VC可以帮助在下一轮投资、参与、高级应聘者，提供评估支持，甚至还有权利解除高级合作关系。但是大多数的VC并不愿意充当黑脸，所以还是看你到底希望一个起什么角色的VC。
初创和的道路都是艰辛的。两者都不应该轻易的放弃。但是可惜的是，VC经常会提早放弃，如果要提供建议该选择哪个VC，一定要选择在初创公司发展不顺时提供帮助的VC。最糟糕的是，VC对初创公司失去信心，在层面已经放弃。Fred 曾经写过，“与困难时期获得的并肩作战”。 那么如何得知，VC是否将在的时候伴随左右，是否VC将在中积极介入，VC是否具备丰富的人脉网，还是具体去了解他们说的，再进行核实。以下可以做参考： 查看他们的名单; 不要考虑旗下非常成功具有代表性的公司，因为首先他们没有时间你的核实，其次所有成功的初创公司都对VC持感恩; 询问表现很好的公司，但非家喻户晓，在核实以上; 最重要的是，去调查曾经逆境中的公司，询问是怎么帮助他们走出艰难的困境的。确保是3-4个人以上的建议，避免一人之见。 、以及都极其重要，而大多数都对、过去的成功和丰富的资源网更感兴趣。除此之外，VC还坚信的，并怀有同样的期望。而本文提到的，能够更加细致入微的提供选择的标准。
（责任编辑：职场达人） |
