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初创倒闭的原因，可不会像一样，他们关门甚至往往是因为那些自身缺乏，甚至无知的小。 “如果真的知道他们做错了什么，他们可能已经能够解决这个问题了。”企业家和家Jay Goltz如此告诉，“可对于大多数人来说，你问他们问题在哪儿，他们只会简单否认，或者告诉你他们也不知道。” 不要陷入这个陷阱之中。所以，作为，学习一下以下的方法，让你自己拥有一个战斗的机会，让你的有机会长久地下去。 1、向证明你的专业知识。想让你（为你的或付钱），那么你就必须证明你是所在的专家。 你可以通过发，邮件，参加采访，通过引人关注的平台内容的，也可以做一些相关的指南和指导性的视频，这都会对你的企业有帮助。 “虽然你不能很快地用这些方式购买到信任，但慢慢地，随着时间的推移，你就可以免费地建立起信任关系。”商业Jeffrey Gitomer在博客中如此说。 2、了解可能的。所有创业者都是冒险者。他们在中跨越失败的巨大的信心。但最终让他们成功的是，算出那些可能会导致你失败的风险。 你需要做的是，认真研究每个的和，找出其中最坏的情况。制定后备，当然这要依靠一些你信任的顾问，比如你的、、、和。 仔细计划你的行动，让每一步都切实有效，并且和你的互相合作。这不能避免失败，但至少一旦失败发生，你身边还会有支持你的人，帮助你下步该怎么走，或者下次怎样避免风险。此外，通过这些更为保守的风险，你就会少犯错误，消除不良影响，在之前的之上，重新振作起来。 3、知道需要多少稳定的。如果你创办一个小，有一个稳定的现金流是至关重要的。你需要支付账单，给员工开，还要购买来扩展或者新的，等等。你还需要一份和持续性的清单，这样你才能计算出，要维持日常的正常运转，需要多少基本的。 这里有一个伟大的工具可以用，就是盈亏，你可以据此来追踪，并观察还应该追加多少资金。在创业缓慢的初期准备阶段，你应该至少保持3-6个月的资金，一直到开始。 4、感谢你的员工。当你雇佣你的员工时，要确保他们真正热爱你所处的。如果一个者是热情的，而且也对你的和行业有研究，并能问出引人深思的问题，那么他就是一个很好的候选者，而且随着他的加入，会给公司带来越来越多的惊人见解。 一旦你雇佣了你的明星，跟其他团队一样，要平等对待，信任他们。你要向他们表明，你很欣赏他们的努力，并鼓励他们思想和彼此间的。如果他们的积极建议有效时，你可以果断采用。如果每个人都在相同的平台上，而且他们可以畅所欲言，那么你的公司就更有可能茁壮成长。 小企业可以通过提前思考，下一步的行动，获得成功。这对小是一个挑战，但在适当条件下，你就可以脱颖而出，成长起来。
（责任编辑：职场达人） |
