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起源于军队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。 从卒开始，一点一滴，先管理自己，成长到管理他人的将才，再成长为助他人管理的帅才，最终做到成为实施全面管理的王者。 第一步：卒古时士兵叫“卒”，5兵形成一个基本“伍”，负责人叫伍长，然后随着所管理人数的增加，会称为什长、百夫长、千夫长。 大多数创业者，首先都会，或者都在基层做“卒”，并且做“好卒”。有趣的是，结果显示，很多人都做过。据美国的一项统计，超过 50%的出身于。 从最基层做起的好处是什么呢？其一，一个创业者一定要从卒做起，把最基本的工作干上几种，理解其中的酸甜苦辣。比如，都希望减小工作强度，提高待遇。你没做过基层，是很难知道基层工作之辛苦，也很难去切身考虑的，更不要说理解一个基层月增加50、100元给他带来的那种鼓励和兴奋。其二，知道什么样的“卒”能一步步培养成伍长、什长、百夫长、千夫长。 第二步：将古谚云：猛将拔于卒伍，丞相取自州郡。意思是，大将的形成，往往是从最基层的战斗中成长起来的。 古时最初级的将军叫“千夫长”，统领一千名“卒”。就是说，做到将军的人，已经经过各中间级别的锻炼，能带领和足够多的人了。 将的工作是什么呢？首先是身先士卒，冲锋陷阵；平时则是训练下层各级官兵，成为合格兵、士官；则能带领手下，实现上级确定的。 将对应的，是一个的，对于CEO来说，要学会在初期做中层管理者的工作：培养人员成为合格的员工，带领关键部门，实现。 这跟创业的不同阶段有关。初期很多时候不得不单枪匹马打天下，也要承担起带领员工渡过难关、手把手教工怎么工作的任务。 第三步：帅一场战争的总指挥古时候叫上将军，后来叫元帅了。当你成为帅时，获得的是运筹帷幄之中、决胜千里之外的那种全面斗智斗勇的紧张感，而不是在战场上勇冠三军、浴血拼杀的酣畅了。 自然，元帅的工作核心就完全变了：根据的，全面策划实施战役；选择大将；兵马布局与战法；选择决战时机；处理，一般的做法是“将（元帅）在外，君命有所不受”。 对照而言，这个阶段的创业者，工作核心转移到根据公司的战略，设定目标、策划方案、调动人员、锤炼、实施、检查督促了。进入一个转变期，要学会从做将军时候的自己带动公司发展，转移到做元帅时靠其他人带动公司成长了，需要用别人的力量来完成自己设定的。这个阶段，往往是创业者的最大难题，尤其是个人越强的创业者，越难以把个人能力转化为。 第四步：王古人说战场之败，谋国之失。其背后的含义无外乎，最终决定战场胜败的，是国家的、选帅用人、国力建设、民心向背、外交支援等等的综合结果，而不是一两场战役的胜负了。 对于的而言也是，当到一定阶段，关键的已经不光是几项业务发展与某些部门的成长，更多的是把视线从内部转到公司整体环境。 此时，他的工作核心已经不再是某些业务了，而转到企业能否做强做大的全局问题上，比如政策导向、、、、、建设等等，核心是负责好企业三大关键：用对人、管好钱、选对。 不难看出，当从卒到将，从将到帅，实现了从一线战场退到二线战场，从局部退到整体的过程；而从“帅”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作现实转到更注重理念和宏观因素，转到影响企业生存周期的天时、地利、人和上面，从而真正成为成功的王者。 提醒的是，你现在所处的阶段和你下一步待的正确位置，才能使企业真正上台阶。当创业者完成了一轮“卒、将、帅、王”的成长以后，企业的发展也自然越来越快，越来越强了。
（责任编辑：职场达人） |
