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具体哪些条件才适合去进行边打工边呢？笔者依据自己情况的一些经验，整理出如下几点，以供各位对照参考使用： 第一：是否具备心态。 有什么样的心态做什么样的事，做商业，自然得要具备商业心态，那么这个商业心态、有那些因素构成的呢？简单点来说，就是得了解商业的本质在那里，商业过程与结果的关系。通俗点来说，商业的根本目的是，所谓的选择、、、运营方式等等都是过程和工具而已，一切都是以实现赢利为最终目的为核心来运作的，作为指导思想的。而不是依据准自己对某项产品的喜好，或是单方面对某块市场的看好，或是坚持认定自己的某种市场操作思路非常具备先进性，而作为项目的发展运行指导思想。许多准老板就栽在这个方面了，完全是以自己的个人喜欢和单方面判断来选择市场和产品，以个人化的感性心态而非化的商业心态来运行发展方案。结果往往是准老板砸了一大批自己很喜欢的在手里。 还有许多人把这个商业心态的问题简单化了，以为有赚钱的心态就会做生意了。绝大多数国人都有赚钱的想法，问题是怎么赚钱想清楚没有，思路方案是正确的吗？和能吗？投入和回报率是合适的吗？每一步具体的做法又在那里？有没性的进行一些问题和事故的预防准备工作。 所以说，具备心态，是从纯粹打工者提升到准老板最为关键的前提条件因素。 第二：有没人脉资源。 有句俗话说：“钱不是自己赚的，而是朋友送的”，边打工边多为小起步，各方面的起动都比较有限，而在起步阶段又是各方面资源耗费的最大时期，就必须考虑助各方面的人脉力量，来减低成本，提高工作推进。特别是在、储运、、运行、手续注册等等方面，在准所涉及到的每个环节，最好都有一定的人脉关系存在，这样才能最大限度的创业的成和。 不管是在起步初期还是在后期的正常营运期，拥有足够的人脉关系非常重要，也是进行边打工边创业的前提条件之一，若是准老板们尚没有足够的人脉关系，那至少得有的人脉关系的开发与维护，具体的开发与笔者另为专文详述。 第三：要能在上班时间走出来。 在边打工边创业的初级阶段，出于成本及业务量的考虑，没法也没有必要来直接，许多具体的工作都得准老板自己事无具细的亲自出马。问题是这些需要自己亲自出马的时间大多是在以内，这就需要准老板们要能在上班时间走的出来，而且是合法的走出来，总不能天天请假出来跑自己的业务吧。在一个常规里，也只有和部门的人员可以名正言顺的每天出来，从而趁机处理各类自己业务方面的事情。 别小看这个能不能在上班时间跑出来的小细节，这将了中许多具体工作的推进进度和市场反映速度。 第四：能掉多少。 除去基本的进货及必备外，运行还要涉及到各式各样的维护性开支，例如这个工具成本，工具成本，，资讯来源成本、成本等等，而准的初期，资金本身比较有限，内又见不着，各类开支成本完全要准老板自己承担，难免显得很吃力。 在这个问题上，准备就得考虑清楚，自己的本职工作为给自己的创业能提供那些费用开支的摊销，不然的话，所有的费用开支都得自己承担，那估计赚的钱在初期很可能连支付这些费用成本都成问题。 第五：接触人的条件。 做生意就是和人打交道，和各式各样的人打交道，这些人包括，，等等。当然了，与这些人打交道是要有前提条件和成本的，例如，得有个合适的平台才能接触到你想要接触到的人，得有交往的时间和空间条件，与交往难免得产生一些费用等等，这些前提要求大多是得通过本职工作来解决的，所以，准老板们得想好，面对这些你将要接触的人，的辅助条件是否都具备了。 总而言之，在部门和部门工作的较为适合进行边打工边创业，当然这是一个方面的前提因素而已。许多市场和销售部门的员工在里虽然也是从事，等于说是为公司做生意，可能也有一些经验和，可这不代表自己就能独立出来进行操作，虽然准和老板存在一定的差距，但准老板和打工者的差距更大，所相关前提条件就成为一个打工者是否能成为准老板的重要因素。
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