“台上一分钟，台下十年功。”人们往往只愿意关注成功者台上一分钟的辉煌，不愿意去触碰台下十年的辛苦。同样，对做企业的人，人们关注更多的是他们的财富和奢华的生活，但是这些外在的东西都是一种表象，掩盖了他们内心的孤独，而孤独是每一个创业者都必须面对的磨难。人生最大的敌人莫过于孤独，谁能战胜它们，谁的人生就成功了一半。 虽然交通、通信、越来越发达，但是人却越来越孤独。如果只是孤独，你还有方向，哪怕只是跟着别人走。但是老板不仅是一个人走，他还不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途还是火坑。曾经有一个老板很真诚地说：“马院长，我请你做顾问最大的目的就是你在旁边帮我看着点就行。”很多时候很多事情老板是没法儿和别人商量的，长时间的孤独使他不敢确定他的判断和选择，这个时候需要有人能告诉他：可以往前走两步。所以做企业的人有必要选择与自己同行的人来克服这种孤独。 与合伙人同行 很多人说合伙人不好找，那是因为你总想找到最完美的那一个，却忘记了这个世上根本就没有完美的人，我们自身也是不完美的。所以找合伙人应该“先结婚后谈恋爱”，在大的、原则性问题上感觉差不多就可以先结婚，把股份分分，然后再去恋爱、磨合。 找到合伙人，并不意味着万事大吉，还要学会经营，就像婚姻一样。有人是创业时就几个人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪种情况，你都要学会分股份，既要保证合理、公平，又要保证自己的绝对控制权。分钱、分股份是一门学问，并不比挣钱更容易。可中国人往往受武侠小说的影响，讲义气，一开始就把股份全部都分了，而且还是平均分，殊不知这样做会给未来埋下非常大的隐患。刚开始，合伙人会感激你，但是很快他就会认为那本来就应该是他的，一旦他不服你，你才发现，你不是大股东，没有绝对控制权，这公司你说话不算了。这个时候就会非常麻烦。我有不少学生就因为股份没有分好而陷入困境。 在中国还有一个普遍现象，很多人找不到合伙人又不愿意一个人走的时候就和老婆一起走，也可以，但是这样的弊病就是家和单位不分，容易产生矛盾，解决不好会很累。不管是和股东搭伙还是和老婆搭伙，都是一样的道理，就是共患难容易，同富贵难。没钱的时候大家目标很单一，就是挣钱，有钱的时候就各有各的想法，钱怎么花，这就可能想不到一块儿了。也就是说当公司发展到一定阶段，焦点转移了，谁都想按各自的想法对公司进行，所以和合伙人同行到一定坎儿就需要上台阶了。 与“江湖大哥”同行 与合伙人并行存在的还有一种现象，就是有人在创业时找了一个“江湖大哥”。这人或者是亲戚或者是政府退休官员等，多少有点影响力。创业者社会经验不足，人情世故不大懂，这个时候他可以帮你，但是他也只能陪你走这一段，不可能陪你走很远。所以和“江湖大哥”的关系处理上要把握好，搞不好的话，以后麻烦会很多，因为这样的人往往是“请神容易送神难”。 “江湖大哥”懂点人情世故、有点政府关系，但是一般情况对企业一塌糊涂，但他自己会认为他比你懂，所以他会插手你的企业，干涉你。可是他懂的是行政，是官场的厚黑，和企业是两码事。而且通常人有一个毛病，会人为放大自己的功劳，哪怕他只给你说过一句话、出过一个，而且你还没用，他也会到处宣扬：想当年没有他你早就“死”了，想当年你很落魄，是他把你扶持起来的等等。“江湖大哥”真正明事理的不多，这是人性的弱点，也是我们的环境所致，因为我们不是一个纯市场的环境，是一个关系导向的环境。假如你出于感恩给了他一点股份，或者你被迫给了他股份，你就要面临很大的麻烦。当“江湖大哥”用行政的手段干涉公司的时，你就要花费很大的精力去安抚他。 所以一旦找到“江湖大哥”，宁可按月给他顾问费，也不要给他股份，因为他是阶段性陪你走路的人，理性地给点顾问费，将来关系好处理，避免不必要的麻烦。 聘请顾问 当创业步入正轨，公司有了一定发展，就需要考虑找顾问来帮忙。因为顾问是专业人士，又非常理性，能够帮你把握方向、完善基础。聘请顾问实际上就是借助外脑来实现自己组织的目标，我做了多家企业的顾问，确实可以起到一些作用。 聘请顾问一定要找专业人士，最好是请或者本行业的老大。有句古话叫“问路要问过来人”。你在创业路上遇到的问题他们早就经历过、见识过，一眼就能看出问题的根本所在和解决方案。比如有个企业制度错了，把分钱的规则定歪了，年底一算账，发现被人给涮了，亏死了，两个高管也走了。还有一个企业，几个股东一样的股份，没有工资光有分红，这就意味着干多干少一个样，所以大家都不干活，光等年终分红了。如果一开始就有外人给你看着，就不会出这么大的问题，走这么大的弯路。 2页,当前在第1页 1 （责任编辑：职场达人） |
