标题中的这个问题，真的不容易回答，因为不同的创业公司千差万别，所以为了得到正确的答案，我们先来看看以下几个问题： 1.目前经济怎么样？ 2.融资环境怎么样？ 3.你是B2B还是B2C？ 4.你是不是先驱者？ 5.如何保护你的业务、专利产品的复杂性以及其它方面的东西？ 6.你的竞争对手在做什么？ 7.有多大的市场机会？ 8.如何迅速崛起？ 9.你是想统治世界还是打算建立一个生活方式舒适的业务？ 10.你是想获得支持还是私有？ 因此，只有按照这些开放性问题，我才能尽全力给出一些高水平的指导。 基于上述问题： ·如果经济较为温和，你应该保护你的现金储备来度过难关。 ·如果融资环境很好，你应该专注于增长，以获得投资者的青睐。 ·我认为B2C业务应该比B2B业务思考的“更快”，只有这样才能给予消费者行为和企业行为间地细微差别 ·先发始终是好的，当你是先发，或者就算你不是首发，但能赶上时，你就应该保持你们的领先。 ·较为复杂或防御性业务越多，速度慢就会成为一个问题。 ·在更大的市场、更多的空间中，即使有多个公司茁壮成长，速度看起来也不是那么重要。 ·全新的市场或商业概念通常都是由先驱者占主导地位，所以要牺牲利润迅速行动。 ·对于你的投资者而言，支持都是想试图主宰世界，需要迅速采取行动，以确保增长和流动性价值。 让我们来看看著名的例子 在商业史上，Groupon是获得10亿美元营收最快的公司。公司从2008年的0收入到2011年16亿美元营收，仅用了三年。不过它花了数亿美元资本和启动损失，才实现了“团购”领域的市场支配地位。 2页,当前在第1页 1 （责任编辑：职场达人） |
