创业其实没有你想的那样可怕|

人们认为给一家大型公司工作是世界上最稳妥的事，这一观点可能看似很老旧过时，但其实为时不久。你用过得去的一天工作换取过得去的薪水，然后过上幸福的日子。
 
然而，此一时彼一时， “精简规模”和裁员成了如今的现状。
 
现在，你很难找到哪个人不考虑自己单独创业的。
 
如果羁绊你的原因之一是所感知到的风险，那么就请继续读完本文。能够处理好未知未来的人表示，自立门户可能没有你所想的那么难。
 
找对方法
 
即便其他人皆自诩为冒险家，经验丰富的企业家却不这样认为，这是有原因的。当创办新企业时，他们有极好的方法去限制潜在的损失。
 
不错，当然，他们给人的刻板印象总是无暇多虑的行动派并且喜欢孤注一掷。但现实中并非如此。成功的连环创业者坚守一条基本的风险原则：如果打算玩一个结果不确定的游戏——如开始某个新事业——那么：
 
1）  投资或押注不要超过预期回报
 
2）  投资或押注不要超过你能够承担的损失
 
两者归结为“可接受的损失”，无论你要去冒何种风险，它让你对潜在的损失加以考量——如开办一家新公司或别的事业将消耗你的大量时间、资本或其他资产——并且如果结果不是你想要的那样，所冒风险不要超过自己可以承受的限度。
 
假如你明白这不是像以往我们所被灌输的那样去考虑风险，那么那些有助于企业家的原则也会对你有所裨益。
 
在可预知的世界里，我们都训练有素，你花了大量时间去评估奖金的多寡——追求某一机会的金钱回报——并对计划进行优化以取得金融界所谓的“预期收益”。
 
这一逻辑很简单，似乎就是：
 
分析未来市场并选择潜在回报最为丰厚的细分市场。
 
为你的产品或服务制定或优化计划以取得回报。
 
计算实现目标的金钱、时间以及资源成本。
 
然后无论你得出了什么样的结果，再打上个，因为没有什么是一定的。
 
如果你在一家大型公司工作，这个听上去应该不会陌生。这是为使“股东财富最大化”而设计的长期调节的合理产物。
 
尽管在可预测的环境中它非常有道理，但面对未知情况却显得十分愚蠢。（我们马上给你举个例子。）如果在不确定情况下运用这一逻辑，你最后所做的一切就是：基于……假设，做出……预测，而该假设又取决于……猜测。
 
最后你假装自己通过把整件事情乘上一个小于100%的系数而得出确定性以弥补不确定因素，从而最终做出看似理性的决定。
 
但情况越不确定，这一算法就越愚蠢——快速一瞥每天的新闻报纸就会发现，眼下，宇宙似乎越来越不可预知。
 
这就是为什么企业家和其他创新者采用了相反的逻辑——可接受损失——的原因所在。他们关注的不是预期收益——或者他们可能创造多少利润——而是如果结果证明事情没有像他们所希望的那样，可能会损失多少。
 
采用可接受损失的观念将失败控制在小规模之内。按理说，你的损失绝不会超过你愿意承受的范围。
 
限制不利情况总是有益的
 
让我们看看可接受损失这一逻辑在实践中如何施展。有这样一个案例，一位四十几岁的男子正考虑辞掉自己的高薪工作去创办自己的公司。如果我们潜在的创业家打算遵循我们被传授的那种传统风险办法，他将要进行深入的研究，不仅要估计市场的大小还要衡量他可能面对的所有风险和挑战（竞争者、变化的市场条件等等）。他认为将要对抗的潜在风险或挑战越多，他就会筹集越多的钱以抵御这种不确定性。

有鉴于此，他可能会说，“我最好做一个商业计划。（当他做研究并准备文件时，几个月甚至几年过去了。）末了他说，“看起来我总共需要100万美元才能启动我的创业想法——我想创建一项服务把拥有科学背景的新近MBA毕业生与高科技岗位相匹配。（创建和维护数据库将是一笔巨大支出。）我的预测显示我将在两年之内有所突破。我能够投入10万美元，这是我的全部积蓄和从家人朋友处筹来的资金。所以，在启动之前，我需要再筹措90万美元。这就是假设我可以连续两年没有分文进帐，并能够放弃全职工作的所有积蓄。这个周末再让我想想吧。”（大约72个小时之后：）“好吧，我做。开始筹集那90万美元吧。”

（责任编辑：职场达人）