常言道：一个人的胸怀有多宽，眼光有多远决定了他日后事业能够做多大与走多远之本，根据一些市场调研数据分析表明，中国的民营企业平均寿命一般为2.9年，而美国的企业却是40年，二者相比竟然有如此大的差异。难道外资企业比中国企业聪明？或者他们比我们更懂得经营？还是有其他我们没有想到的问题、、、、、等等，不管是何种问题，归根到底还是人的问题，经营企业的本质就是经营出一批批为企业经营的人才，通过人才不断经营出各种有价值的产品，最终才能获得投入的产出，无论是企业的地位，还是财务状况与影响力等等。那么究竟是何种原因影响企业发展与进步呢？不妨从以下三个方面来深度剖析原因： 一、CEO文化决定了企业的工作氛围： 中国企业CEO喜欢一言堂，唯我独尊，喜欢让员工天天捧着，很难听进别人的相关意见，这也难怪，老板的出身与经历决定他如何看待文化与内涵。 日常的工作中，也许你看不到老板，但老板却能明察秋毫地在着你的一举一动。公司里处处有的暗线，原因何在，就是老板不相信企业员工会为公司真心真意的工作，总以为员工在公司就是为了混日子与拿工资。没有信任，何来的凝聚力与主动性。以前流行这样的用人观，“疑人不用，用人不疑”的理念，但随着时代在不断的进步与超越。如今的那套也行不通与落伍了。现代企业的理念，”用人要疑，疑人也用”的理念。跟不上时代的发展终究会被现实所淘汰。 中国老板喜欢搞平衡，这就是文化，明知道那个员工不行，但还是要用，原因何在？就是这个员工忠诚，虽然能力不够，但听话就行。常遇到公司开会，老板就喜欢搞事的人，搞什么，就是找别人的不足，找别人的毛病。让员工相互监督，总认为有了监督，员工就不会放错，事实却恰恰相反，一个做的好好的者，就是因为在平时上过于严格要求得罪了一些员工，反而会受到一些员工的投诉。在外资公司治理企业时首先是法，其次是理，最后是情。但在中国民企中却恰恰相反，老板首先想到的是情，其次是理，最后是法。这就是中西方与文化的差异。 二、CEO的经营理念决定了企业的出路 谈到公司经营理念，很多企业CEO会把销售与市场的策略混为一体，其实二者的区别很大，公司经营理念主要是对企业的一种认识与理解，比如：三流的企业讲服务，二流的企业讲产品，一流的企业讲文化，卓越的企业讲。经营理念中有一个投入产出的概念，讲究的是公司想挣多少的钱，前期准备投入多少，投在哪里？怎么投？什么时候投？是人重要，还是产品重要？是法制多一点还是人治多一点？企业经营理念更多的是体现取与舍的问题，前与后的问题，多与少的问题。 销售与市场的策略主要是讲究渠道网点的开拓问题、市场整体布局问题、商、商的激励问题，市场品牌推广问题，消费者满意度提升问题，侧重于政策的优越性，品牌的认知度与消费者的口碑。 曾遇到一个CEO是财务出身，接触后，发现他的理念完全是投入产出的理念，讲究的投入马上就能实现回报，过于现实，缺乏对企业经营的理解，投入需要一个过程，同样回报更需要一个过程。做财务出身的人做事过于严谨，不懂得如何变通，同时也就失去了对事物判断的变化能力。还有就是财务出身的怕出错，对担当责任方面相对弱一点，所以做事、做决策方面也就少了一份魄力。 总而言之，CEO的经营理念一旦出现了错误，不仅是企业的灾难，更是众多职业经理人的噩梦与伤害。到头来，终究是竹篮打水一场空。 2页,当前在第1页 1 （责任编辑：职场达人） |
