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某近日发布《最可能之人》（Most Likely to ），为面临越来越多挑战的领导人士提供了一份新的行动指南。 该管理顾问的全球调现，传统已无法适应当下变革剧烈的职场环境：40%的企业领导对未来3到5年内可能面临的问题毫无准备；只有20%的认为自己的领导表现优异；只有13%的企业高管和认为自己所在的机构有充足的输送。  图表来源：《最可能领导之人》 现存的许多企业领导模式都发展于更加稳定、更可预估、比有更大、以及雇主比更强势的时代。然而当下的商业环境已不再是如此，这要求企业有一套新的来甄别并帮助企业更好地面对未来的机遇与挑战。该管理顾问认为，“人类时代”（the Human Age）是当前商业面临的新现实：“对企业的成功与发展而言，将人的发挥到极致是最重要的性因素。” 在2015年调研了全球400名商业领导者后，该提出P3——P3指的是人（people）、目的（purpose）和表现（）。提出该的出发点是，的衡量标准除了的表现还应包括对的运用开发状况，比如实现职场人才多样性、提升员工感、为员工提供的与机会等。 的改变要求企业领导者以全新的眼光看待和技巧，以此在人类时代取得更好的表现。 该管理顾问指出，具有优秀企业领导潜质的人普遍具备以下4种： 聪明才智：聪明的人有强烈的好奇心和持续学习的旺盛。他们目光敏锐，能够快速掌握事的含义以及它对的重要性。 驱动力：有驱动力的领导者总是发挥能量，用实际行动达成。 适应：适应能力强的不惧面对复杂情景与，能够冷静地收集，并相信自己的判断。 耐力：有耐力的领导者无论遇到何种情况都能迎难而上，不惧失败。 企业领导者具备的领导力包括：、发展与人才的能力、建立高效的并为成员提供宽松环境以促进表现的能力，以及敢于为了实现在必要时做出冒险的能力。
（责任编辑：职场达人） |
