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大师曾经说过：“当今之间的，不是之间的竞争，而是之间的竞争。”关于商业模式的理念和方法很多，但很多企业还是对此无从下手。在此为你献上4个商业模式的，相信能给你带来不小的参考。 案例1：“”模式 是西班牙的，它的口号是“快时尚”，有多快呢？中国的从设计到打板再大概三到六个月，但ZARA最快可以七天完成，一般平均十二天完成。它是怎么做到的呢？它自己不做设计，而是派到世界各地去观看表演，然后用相机把时装拍下，再将相片发回到的设计中心，便可以开始，最后上市。ZARA的店从来不，在店里放了五百件，卖完就没货了。ZARA也从来不做，因为它在最好的开很大的店。此外，ZARA会在西班牙本地厂做，虽然在西班牙生产服装的人工费很高，但是高，可以实现企业的高速周转。ZARA的模式就是快时尚。 案例2：“共享”模式 NetJets是做私人飞机的，你想坐飞机时，飞机就马上飞到你这来，很方便。一个人可能会没有实力拥有和养护一架私人飞机，但是NetJets允许几个人共享一架私人飞机，叫作私人飞机共享，让个人和只须付飞机的部分价款，就可享受拥有整架飞机的种种好处。如果要从某地飞到另一地方，只要提前三、四个小时向NetJets预定。现在NetJets已经拥有几百架飞机。 3：“”模式 很多都会遇到这样的问题：因为厨师不同，每个分店的菜式味道不一致；而且对厨师依赖性强。而真功夫就很好地解决了这个问题。关键就是他们将菜式标准化、模范化。真功夫在一开始扩张店时就开发了蒸炉，将餐具标准化，随后蒸出若干道味道不错的菜再用以标准化、模范化，他有个中央厨房，专门研究新的菜谱。这样真功夫就能摆脱了对厨师的依赖，就能扩张。但厨师还是有存在的，他可以研究怎么脱离厨师以及推出受欢迎的有特色不容易被的菜式。 案例4：“”模式 青岛红领集团，做西服的企业是国的典范。基本运作模式，与海外西服定做店合作。到西服店后，店员量22个重要尺寸，身体轮廓，然后店员与客户一起共同设计西服，比如说扣子、开叉、面料、衣服的面料被裁减下来会挂无线视频的识别卡，会包含衣服所的。面料加无线识别卡，随着制造流转，客户可以知道流转的内容，最后在一个工位上进行组装和熨烫，完成和打印客户的地址，快递派送给客户。整 成功的离不开正确的，此外还需卓越与。博商研究院专家历时9年潜心研究与实践，在深度调研了珠三角、长三角一带民营后，总结出中国的成长模式（即博三角）：企业持续成功=正确X卓越运营X总裁影响力。而博商商界精英班就是围绕这三大模块展开，为主提供实战的，帮助企业少走10年弯路！个过程只需要6-7天。在的今天都成为可能。
（责任编辑：职场达人） |
