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你还在为怎样设计困惑吗？助本文提供的四个“锦囊”，你可以首先从四种商业模式——模式、模式、价值模式、网络效率模式——中择取其一，然后确定适合自己特定业务的。 锦囊一：效率模式 效率模式依靠人力或品或提供。这类通常置身于激烈的，只能。该模式的通用赢利逻辑是凭借出众的，比更高效地或提供服务。在效率模式中，往往是制胜的关键。代表：。 1. 利用补充对做时间和地点的腾挪 2. 利用补充产品的扩展 3. 释放 4. 挑战正统观念 锦囊二：价值模式 价值模式的通用赢利逻辑是将为“被需求品”，实行（定价）。“被需求”背后的价值动因可以源自客观感知或主观感知。奉行这种商业模式的公司会于专才，如科学家、、编程专家、专家等。代表公司：。 1. ：着眼于可见结果来创造“需求” 2. 预测：识别更能感知可见结果的“影响者” 3. 预测：思考期望结果，寻找动因 4. 反应：快速多样化的原型，加快速度 5. 反应：与 6. 投资可用于多项产品的 锦囊三：价值模式 一些价值模式能促使忠实的核心群。如果这一核心顾客群的规模达到，就会出现“”。顾客们将化身为大使，即便不能使网络呈良性循环增长，也起码能维持网络的稳定。这种模式的是：在价值模式的赢利逻辑基础上，增加吸引和留住群的属性，并把者屏蔽在外。在做到这一切的同时，还必须把新保持在较低水平。代表：（）。 1. 与客户、和协作 2. 在劲敌的眼皮底下慢慢做大自己 3. 保持的参与度 锦囊四：网络模式 这种不是在某一家公司层面而是在整个供需网络层面上创造效率。这种模式的是一个连结买 卖双方、促进彼此的平台或“枢纽”。其赢利逻辑是增加。网络效率模式有两种类型。一种是纯粹的交易平台，如。另一种是焦点充当每次交易的对手方，如，它们依据对的合理推测，并在架上能快速的预期基础上采办。 1. 释放生态 2. 宣扬能吸引更多的理念 2011年底，高朋网的商业模式可谓风靡一时。该公司试图将模式的某些元素融入网络效率模式。高朋的客户群是由一些小型组成的，它们凭来吸引新，幅度常常大得惊人。然而，无论效果是好是坏，这些小企业常常在一次接触之后就不再回来。因此，高朋公司为增加营收只好向更多扩展业务，以致的新居高不下，这就违背了网络价值模式的简单规则。再者，高朋团购网也不像20世纪90年代的、和沃尔玛等公司那样“把饼摊得越来越大”，这又违背了网络效率模式的简单规则。【作者：萨扬 • 查特吉 来源：评论网】
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