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当出现重大问题时，每个都会上级，为相同的公司考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为考虑，有人为部考虑，成员为考虑，还有人为早期的考虑，甚至有人替公司的的考虑……假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳。 个别部门的利益并没有公司的整体利益那么重要。要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先好公司的和，并和你的员工事前好。以下可能是你的5个步骤： 1、定义任务。明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标是符合的。 2、设定年度工作重点和目标。把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功。 3、鼓励的。你和你的团队需要为一个主要的，但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。 你只要确保你自己或者其他可以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。 4、提高的透明度。帮助调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明的所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地，然后根据所得到的新及时做出，你的才会做出更好的决策。 5、确保的平衡(至少没有战争)。你希望你的员工无私地对待你的公司，但通常他们总是会优先考虑自己在公司里的。如果这些利益是一致的，特别是当涉及到一些的薪酬时，这种现实的人性就不会成为一个问题。 在上述的5个步骤中，每个步骤的重要性都是相同的。但是，如果不得不挑出一个最重要的步骤，那么第5个步骤将是最重要的：调整公司整体中的个人体制。 我总是很高兴听到人们说，即使他们没有从工作中得到，他们也很喜欢做自己的工作。但现实却让人对这种持保留。无论是你，还是你中的每个员工，工作都是为了得到回报。无论公司的细节如何，都是至关重要的，因为它可以让你的整个团队在公司里得到最佳的利益。 所以，不要忘记，当员达到其的里程碑，或者是达到的里程碑，又或者是后勤人员保障了公司的增长时，都要时不时地对他们进行奖励。这样一来，大家都不会忘记自己被奖励的事，公司也就可以达到自己的里程碑了。 以下几点同样也是的： · 部门目标向目标看齐。“达到”不是问题，除非这些目标损害了公司整体的健康发展。当你团队中的每个成员，包括你的，尤其是后者，到了这个问题，那么它就更容易被设定为一个公司目标。没有哪个是重点或优先的：唯一首要的任务是于公司的。 · 个人成功向公司成功指标看齐。所有公司中，公司和部门的可能就是用来衡量。所以你的团队业绩就不可能离公司的整体目标太远。这时，用一个统一的，就可以让每个部门之间保持步伐一致。回想一下，公司的是不是总在要求大家减少无关的法律审查，以削减公司? · 的应该为整个公司服务，而不仅仅是单个的部门。如果一个部门有其自己的，该中的成员可以采用部门独有的得到回报，那么他就没有动力再去其他部门寻求其他的工作，因为他们的薪资和是相对安全的。但是，如果每个人的激励和动力都要取决于整个，那么这些就会自觉自发地跨部门参与的开发或者其他工作。 当然，这种方法迄今为止运用还比较少：我无法，一个可以不奖励的个人业绩。虽然发展顺利，每个人都能从中得到回报，但如果公司没有达到其设定的目标，也就不会有员工提出来庆祝自己的业绩。 每个人心里都有自己的一个衡量，如果该公司发展不符合其自己的目标，无论他们自己或者他们的部门是如何很好地履行职责，他们也不会到成就。当然你可能会觉得这是良药苦口，难以下咽，但你的确在这个方面好好地预防一下。【来源：技巧】
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