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又到了，你是在酝酿呢，还是正在跳槽？ 每一个跳槽的，表面上是向往彼岸更好的待遇、更宽松的环境，然而，有专家认为，一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司，因此，员工的跳槽与直接上司不无关系，甚至有70%的是被平庸的折磨走的。 听了这句话，你是不是松了一口气？ 对一个人最大的影响、对一个最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个、核心的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。而事实上，不称职的上司大有人在，如果你想衡量下你的上司是否称职，可以对照以下： 一、他是否只用钱来作为奖罚手段？ 博主“天行道”在博文《高级必须要明白的几件事》是指出：罚款是没有用的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。而罚款之后，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。 那么用钱作为奖励手段呢？罗迈咨询(北京)潘瑞宝特别看中的个人（GrossPersonalHappiness）。他认为，主管如果能做好以下几方面，作用会超过给员工发： 提供好的就餐和休闲环境；稳工与家属关系；给和实践；通过光荣榜、等形式给予员工。 二、他很吗？ 每个人都希望被倾听，因此，我们都认为民主是好事，因为它能充分反映员工的意愿。但是千万要小心，民主有时候其实是个陷阱。 世界经理人博主“天行道”认为：民主，其实就是听从大部分人的；独.裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。一个高级如果相信要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独.裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样示。有些事情，要放在心里，暗中进行。 所以，如果你的上司不停地征求大家的意见，一直议而不决，你就要特别小心了：他有可能是不想承担。 三、他希望你听话吗？ 尽管上有大量的《如何让下属听话》、《下属不听话怎么办》之类的文章，但只希望你听话的上司真的不是好上司。 一个优秀的上级其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。他会推动你向更好的方向发展，而不是将你固定在自己的与里，无法成长。 有人甚至说：一个人，如果非常听话，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是因为，真正有才干的人都是有傲骨的。高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。 这话听起来有些极端，但再仔细想想，是不是也有几分道理呢？【作者：Lucky 来源：】
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