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从某种程度来说，当今的每家实际上都是公司。成为科技公司的领袖并不精通，需要的是思想开明，并敢于拥抱新的可能性。 几年前我就开始听到这句话：“我们其实是一家拥有XX的科技公司。”各公司的都这么说。2011年，首席执行官石志辉对我说：“我们其实是一家拥有翅膀的科技公司。”其他人则在“一家拥有轮子的科技公司”，“拥有铁轨的”、“拥有精炼厂的”、“拥有的”科技公司。他们说得都对。 如今，我们周围的新事实已经证明，各行业的实际上都身处科技行业。的日前宣布推出一项新业务，旨在分析来自全球各地，包括在内的任何公司的所产生的海量，从而并这些机械的性能。正在积极地，让自己成为一家拥有预测性分析软件业务的。如今的包括和。 特拉维斯·尼克执掌的宣布，这家打车商正在赔钱，但并不在意，他们对该公司的估值高达500亿，甚至更多。在美国，每家和房车公司如今都是科技公司，这一很快就会蔓延到全世界。美国部长阿什·卡特在建立了国防机构来研究机器人、增量制造、、安全等，他很清楚自己如今身处什么行业。运动也在首席执行官伯特·海纳的领导下重新振作，该在8月初了Runtastic。阿迪达斯不再是一家单纯的备，而是一家为运动员提用和设备的公司。 甚至连咖啡公司也可以是公司：KeurigGreenMountain公司的业务就建立在创新性酿造技术之上，但业绩疲软导致该公司前景不明，在8月6日猛跌29%。该公司的前景现在很大程度上依靠新推出的一种机器。报道称，这种机器“是对Keurig公司的一次大考，也是布莱恩·为公司发展进行的一次。” 成为科技公司的领袖并不精通科技。石志辉是个，原来是个员，海纳的专业是。（不过卡特是外，他是理论理学家。）需要具备用科技语言进行表达，以及识别的。而最重要的，通常也是对领袖最具挑战性的一个能力，则是设想哪些是可以实现的。科技的能力正在超出人类使用它的能力。 说来奇怪，大胆的正成为科技型的领袖。对所有公司来说，这一点都十分重要。【作者：GeoffColvin 来源：中文网】
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