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什么样的称得上是卓越人才？ 大师的一书，给了我们答案。 他把人分为5个等级：  指出：“第5级人”是卓越人才。 经理人相当于创始人或者。 他总结了“第5级经理人”的特点：放在第一位；提前培养接班人；非常的勤劳；承担，不埋怨下属。 如何成为卓越经理人？1.先人后事 “先人后事”是指首先选择人，请进合适的人，请出不合适的人，并令合适的人各就其位，然后再考虑下一步怎么走。 卓越经理人在人力问题上有下面一些特点： 在人员上严厉但不冷酷，不会把和作为鞭策雇佣好好工作的首要策略。 在对待合适的问题上，讲究宁缺毋滥。 一旦发觉“换人”势在必行，立刻执行。 衡量合适的人选，主要是看内在和天赋，而不是专业、和背景。 2. 直面残酷的现实 卓越经理人是如何面对残酷现实的： 创造一个好的氛围，让大家有无数的机会被倾听，这样最终的事实就将被听到。 多提问，少要求答案；要有对话，有争执，不要强制；做彻底的时候分析，不相互指责；把为无法忽视的。 坚持一定会成功的，不论的困难，都要勇敢面对残酷的现实。 3.  什么是“刺猬理念”，简而言之就是简单，集中和专注的理念。 刺猬理念又可以转换为简单的三环概念，也就是三个方面的综合，你对什么充满热情，你能在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动了你的引擎。 卓越人考虑以下几件事： 清楚自己什么特别出色，什么最不出色，知道自己该做什么，不该做什么。 如果不能把做成世界上最优秀的，那么其他一切美好的期望都是扯淡。 找到给你带来最大和的地方。 4.训练有素的 卓越经理人应致力于培养“训练有素的文化”。 训练有素的文化是指专业的和合理的加上，而不是一味的野蛮生长，官僚的或等级深严的制度。 一起看看“训练有素的文化”的详细情况： 的性高，愿意全力承担，看起来呆板单调，实际上员工都非常勤奋的工作，有执着的精神。 把员工规范为自律的人，按“训练有素的文化”去思考，按规范做事。 总结下来，卓越经理人知道公司什么方面最擅长，什么方面放弃，然后带领好的，向着坚持不懈的努力。 【来源:中国网】
（责任编辑：职场达人） |
