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认为，尽管人类是动，但是与他人共同生活并不容易。他将人类比作冬天的一群刺猬：它们紧紧相依以抵御寒冷，但如果靠得太近，就会刺伤彼此。正是这一规则，统治着办公室的动态。 一切都有政治性，从某种程度上说，这一特质将永远存在。究其根源，在于人的。首先，工作包含着与人打交道，这意味着在他人所求与我们所求之间取得折衷，而这往往是一场。其次，人类是动物，会因而行之偏颇，充满着不安全感。正如伟大的（他或许比任何人都更了解政治的艺术）曾经所观察到的：“当和别人打交道时，记住你是在和情感动物进行交流，而非动物。” 于是，办公室政治往往凌驾于正式的之上，绑架了关键的，让简单的任务变得复杂而冗长，让变得低下，让人们变得疲惫不堪，导致相当大的与倦怠。某种意义上，我们要将政治视为一种不可避免的自然力，我们必须适应它才能生存下来。 这一关于办公室政治的进化论观点，是由特·霍根（Robert Hogan）首次提出。通过观察，他发现潜藏于工作场合之后的普遍可归结为三项基本的进化需求，或者说“基本目的”。首先，是与人相处的需求，它促进了合作，让我们成为了群居动。，就如同现代版本的狩猎部落，提供了一个群聚与紧密联系的主要环境。其次，是出人头地的需求，它源于内的斗争。有些人更想要、也更能够一个群体，但他们的权力迟早会受到其体成员的挑战，从而引发了内部与摩擦。此外，群体成员想要得到的认可与爱的这一渴望，也会导致紧张气氛，从而让群体成员为了爬上更高等级而彼此斗争。 最终，群体尤其是像企业一样的，为们提供了一个能够寻求意义的正式。那就是一个，它就像一个镜头，我们通过它来观察世界。考虑到人们工作的时间长度（不少于三分之一的成年时间），企业对满足第三个进化，也就是寻求意义来说，至关重要。 所以，这意味着办公室是在所难免的吗？如果我们无法消除政治的影响，就不妨干脆鼓励它的发展吗？ 未必如此。放任的办公室政治对有着腐蚀性影响，承认这一点很重要。领导者们可能很难到这一点，因为大多数企业，都会提拔那些在政治上很有悟性的人，和高管们倾向于保持而非抑制办公室政治的存在。如果你因为进行这个游戏而获得奖赏，你当然不会有停止这个游戏的念头。但对于大多数雇员来说，政治昭显着“被完成的事”和“真正被完成的事”之间的矛盾，让他们个人的牺牲与努力退居其次。这让很多雇员士气低落，只会在对抗或上级时团结一致。这种情况对而言绝非好事。 相反，在政治影响较小的公司里，们通过群组间的紧张关系来促进表现，乃至于提高企业。要做到这点，最好的到办公室政治背后的基础，相应地做两件事：他们管理自己的方式，同时，他们对如何他人小心翼翼。这些管理者被认为在政治上保持中立，在言行方面表现出高度一致性。同时，他们很擅长在完成要求的任务时奖励他们，在员工未能完成任务时让他们负起。 好的领导者着眼于在操控办公室政治时的特征的面：社交、以及直觉判断。他们意识到，在雇员眼里，他们越是神秘、自私、虚伪、高高在上和无能，企业就越是会变得更具性。因此，他们努力留给他人能干、坦率、平易近人与无私的印象。 为了激励雇员更加努力，他们避免让员工彼此对立，相反，他们着眼于超过最普遍的对手：公司的们。他们会清晰地宣布一项有意义的，一个能够激励人们、让他们产生共鸣的，以实现一个共同的。这就使得团队关注于击败竞争者，而非成员彼此内斗。【作者：托马斯·普雷姆奇科 来源：】
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