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根据研究所最近的一份调查，持久的可以通过强制实施一系列显著的实践来达成。该调查将员工敬业度为“愿意在一定程度上为完成工作和任务付出和方面的努力”，甚至包括超出常规之外的任务。 研究了26种有关人员、学习与发展、等领域的实践，指出其中6种实践对于实现更高等级的和来说必不可少。 1. 在阶段就开始努力提高员工敬业度，每次招新时都不能忘记强调建立新员工与公司之间的真正联系，这是让新员工融入的重要举措。一些最佳的实践包括：为新导师，间隔30、60或90天的时候和新人进行一次跟踪对话等。 2. 留任访谈 留任访谈（stay interviews）是一种宽松且化的非正式谈话，为提供了询问高绩效员工“为何留下”的机会。这种一对一的让员工就和需要改进的方面发表看法，使管理者能够收集各方观点，以得知高绩效员工最关注什么。某些企业将留任访谈拓展到了中层和更低层级的员工当中，以此获悉更全面的员工留任的原因。留任访谈也会让员工觉得自己的看法很有，很受的重视。 3. 敬业度高的渴望学习更多并且学以致用，确保自己和公司一样获得成功。管理者和员工一起创建个人发展计划，明确员工个人和专业目标。个人发展计划的协同创造过程使员工和管理者之间能保持，确保讨论可以重点帮助识别每一位高绩效员工的学习和，管理者也应该知道如何与员工一起努力实现其目标。 4. “高能见度”任务 该调查中，大约72%的高潜力提供了“高能见度”任务（assignments on high-visibility），并将此作为员工的有偿方式。这对提高绩效也有积极的作用。管理者应该鼓励高绩效员工提升其形象和，可采取的措施包括：研究并推荐新方案，在跨部门的合作中发挥积极作用，参加并在回到办公室之后分享重要。 5. 支持和健康的理环境 物理环境对于创建一个支持和健康身体的工作场所而言至关重要。企业既要提供安静舒适的环境，又要拥有可以集中讨论的场所来鼓励合作与分享观点，以此促进。 6. 创新思维和创造的时间 普通的不可能总是在日常工作中进行思考。企业制定一个，在每周或每月专门空出时间留给员工开拓其创新思维。调现，只有26%的高绩效企业和4%的低企业安排了创新思考的时间来激励员工，这需引起各位的重视。
（责任编辑：职场达人） |
