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的历史其实从1995年开始，大家知道这个历史。1995年，我开始做中国，那个时候纯粹是一种、梦想。到了1997年，又在外经贸部做了十四个月。为什么我们从北京撤回杭州？在北京的十四个月，其实是很成功的十四个月。1997年底到1998年底，有两百八十七万的，这在那个时代是了不起的。 第一个挣钱的可能是我们，但我们发现三样东西跟不一致。第一个，老板要用（）的方式做，我们认为这是很早以前很老的模式，根本不靠谱，我们认为电子商务是的电子商务。第二个，老板认为应该为大型，他看好国有企业，我们认为国有企业不服务，应该是去为他们服务，更需要帮助。第三个，我认为我们应该为创造，去培养他们起来。好的，我老板认为应该是，一切为了控制。观点不一样，未必我是对的他是错的。和老板不一样的时候，只有两个可能，要么是劝他，要么是老板选择认同的人，我们走自己的路。我选择了重新开始，这是极其残酷的，做得很不错，我们光着身子出来。鲍威尔昨天讲得非常好，什么叫（），关键是你要有vision（梦想），你要完全相信这个vision。他当美国上将的时候，他跟中将讲，我知道你饿了，我知道你恐慌，我知道你累了，但是你不能显示你的累，你的恐慌，你的饿，你必须等到士兵睡着之后才可以吃。假设你要完成一个vision，必须要有一个良好的。万一团队的人发现你不好，发现错误应该怎么办？三个，第一个是重新训练，要么就是转移掉，要么就是掉。军队是可以转移掉的，企业只能是死推，就是要out（出局），如果真要out（出局），对也 是fail（失败）。我那个时候就知道了，我跟我的观点不一样，到今天为止我和他还是非常不错的，但是观点不一样，很难在一起。这个观念是，，，思路彻底不一样，两种完全不同的思路。 You are my （你是我的老板），只好我选择了出去，到今天我还是不后悔。到今天他没有成功，路线走错了。从一开始，就确定要为主，用互联网帮助中小型企业创造，而不是，这些思想贯彻始终。我想在历史上大家都知道我们开始干的时候没有钱，然后犯很多错误，每天到处打仗，最后Savio（关明生，曾在工作达15 年，2001 年加入阿里巴巴。现任阿里巴巴）带进来（）的思想，我们的vision（梦想）、（价值），我觉得这个是公司最值钱的。我相信我们的重中之重是讲我们公司最宝贵的东西，我们believe same vision（信同一个梦想），让天下没有难做的生意，我们今天的六大，我们共同的。我们说持续发展八十年，后来说持续发展一百零二年，今天为止我们要实现的还只是十年的目标。十年以内，我坚信中国一定会成为世界上最大的互联网，世界上最大的互联网国家里面肯定会诞生一家世界上最大的。 全球三大互联网公司里面会有一家来自中国，从来说，我们绝对有机会成为世界上三大互联网公司之一。以前时代的，跟美国人拼有一点难度。人家（）已经到这个地步了，我们把所有的加起来，在设计方面还是六段，九段在美国，你就拼不上去了。操作，基本上控制局面了，你过去他就像切割机一样把你切掉了。但有得一拼，这是在比应用的情况下，我认为互联网是跟美国同一起跑线的，相差就是两三年的时间。，大家的起跑点更在一条线里面。电子商务的核心不是，技术是电子商务发展很重要的基础，没有这个基础就瘫掉了，但是光靠拼技术没有用，电子商务最重要的是。谁有卖家量，谁有量，买家越多卖家越多，这才用得上强大的技术支撑。 我唯一看到的是商务。商务是人与人之间的交流，商务这块巨大无比。打枪打炮那是传统方式，以前抢占市场是军队冲进去的，互联网你爱去哪就去哪。互联网是机器，只要运用互联网，什么外交、，一点就进去了。到利亚去，你搞成世界最好的技术，就是两千万人。你搞吧？搞死了，就这么一点东西。北欧的技术差吗？北欧的互联网技术很多，但人太少。从这个角度来看，中国一定会诞生一家世界级的。互联网是一种理念，绝不是一种技术。谁掌握这个理念谁掌握未来，谁掌握这个理念谁互联网。从这个角度来看，互联网必须要有强大的技术，要有开发应用，要有很多的，但是更巨大的量。需求导致各种应用越来越强，这样，中国会有三强里面的一强。 摘自《内部讲话》，著。 《马云内部讲话》兼融人生哲理与智慧的双重风格，引来了财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上众云不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”
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