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当的你雄心万丈要准备成为中国首富的时候，突然收到一封来自你最看好的的——“世界很大，我要出去看看！”是不是很伤心、很生气？ 但这一点也不奇怪，今年已经默默听到许多未来“”在我面前涕泪横流，咬牙切齿的倾诉了！在，到底如何和个人呢？我们不妨用来研究对照下。 要给优秀的员工最不可思议的奖励 Uber最有口碑的是“人民”，这个中最被称道的是司机的高，如何吸引人群中那些高素质的人关注和加入进来呢？——支付大大高于的薪水。 2015春节期间，Uber刚刚进入上海不久，为了吸引优秀司机的加入，Uber为期间参与的司机提供3倍于正常的酬金。也就是说由Uber额外支付两份车资给司机进行奖励，如此奢侈的哪里来呢？Uber把用于投放于的给了司机，积极的迅速赢得了广大车友的相应，朋友圈儿被引爆，闲着没事开“人民优步”去啊！ 反思当下许多时，明明看到了，可在和激励上瞻前顾后，裹足不前，无法在变革和创始初期迅速凝聚人心，激励士气，从而取得关键市场、产品的突破，最后贻误战机，被市场淘汰。特别在互联网时代，人们通过连接使得的传递更加便捷，完全进入了一个新时代，想想那条“黄裙子还是蓝裙子”是如何在一天内传染数亿中国人的朋友圈，想创造下一个“爆款”，先从引爆自己的做起。 让和奖励像做游戏一样 乘坐时与司机聊天，他们都会非常开心的与你分享他们接单的数字快乐——Uber会以周为司机的用，一周内如果达到20单，会在结算时乘以一个额外系数的奖励；如果能达到40单，那这个系数会获得加倍奖励，并被冠以某个称号在圈子中广播。这样的方式，与游戏中打怪升级如出一辙，乐趣与钱同步兑现。 反观我们日常工作中的激励，要不是设定一个高高的年度，让员工们自生自灭；要不就是只开业绩评审会，只督促工作，不谈质和精神奖励。所以将，把激励与子衔接起来，不停满足人们的以达到激励的本质目的才是的精髓所在。 这些工作既专业的理论和工具，又要深刻了解，并通过的不停打磨。就如Uber一般，根据绩效表现来调整和奖励系数，以平衡、司机和的最优化。 最好的就是你的 谁是世界上最好的？就是那些真正使用商家的用户。相信没有人怀疑口碑是最好的方式，而使得早已经超越了口口相传的年代，互联网使得每个用户都会成为一个。特别是的时代已经到来，用户直接参与和产品的设计工作。所以不要再把用户看作围墙外的人了，他们就是你的和的来源。你给他们发啦！ 的老用户只要推荐一名新用户，新老用户都将获得30元点数并可以任意使用，Uber没有把放在或者搜索排名上，而是选择直接回报钟爱它的用户，实实在在反馈他们的使用是最好的。 与应该是事业人 Uber的中国区员工有权设计“人民”这样全球独家的，甚至引爆和快的迅速领证“结婚”。互联网是知识、主宰的时代，已经可以秒杀所有质价值的总和，想一想whatsapp的190亿——这可是只有50个人的啊！ 即使你手握，也要通过新型的与所有分享成长的价值，在智力型企业中，核心员工（不一定是，的有时比其他都重要）才应该拿大头，不要因为你投入的多你就是老板，钱本身并不创造价值，关键在人。 新型的应该是，企业的决策交给那些直面的人，他们的发现机会，并有全部去投源去开拓这些新机会。合伙人会让变得更加灵动，又保持了规模聚集，有如电影中的液体机器人，既可以幻身为坦克车横冲直撞，又会像水一样流动，根据环境随时变幻自己的角色，寻求近乎无限的生命力和成长性。【来源：中欧评论】
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