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一分钟对于许多人来说很短暂，或许就是一分钟的差距，往往体现了与普通的区别。那么作为一名优秀的管理者如何能够在百忙之中做好呢？“”（OneMinuteManagement）为提供了一个非常有效的切入点。事实上所谓的是指管理者必须把时间放在“刀刃”上，去做正确的事，且有地坚持去做！ 1、用一分钟去评估的达成度  一分钟目标评估只做好三点： 第一保持一致：与你管理的人就目标取得一致，并设想出与之相适应的方式； 第二多次评估：把每一项可衡量的目标写在一张页上（最多不能超过250个字），并把各标反复看几遍，每一遍只需一分钟时间； 第三每天复合：每天抽出一分钟时间来查看一下你的工作情况；最后，看看你的行为是否符合你的目标。 2、进行一分钟表扬，而不是专“挑刺”  很多的心智是觉得做的好是的，因此对于员工的表现经常视而不见，如果员工出错了，则会严加批评或许这正是留下的后遗症。而优秀的管理者需要到表扬与的实际意义大于批评与责备。如果管理者每天能够对每一个下属的进步进行一次1分钟的肯定与认可，那么的会有明显的提升。 3、及时一分钟批评，而不是“秋后算帐”  及实地反馈是一种重要的！那么，管理者是如何进行一分钟批评的呢？ 首先，清楚明了地告诉下属在一定期限内如何工作； 其次，发现差错，及时惩戒，具体指出错在哪里； 再次，以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受； 最后，令人难堪的短暂沉默，让他们感受你的心情。 4、进行一分钟简练陈述，而不是无重点  如何让自己的表单重点突出、层次分明是必备职场，而实现这一个说话的，主要做好以下四件事情即可： 首先，利用一句话说明讲话内容的中心； 第二步利用“123”原则分步阐述次内容； 再次进行一句话总结； 最后询问下属是否理解。 5、一分钟识别关键，而不是单向  每天都必须阅读大量的邮件、资料与，快速整理出关键信息，及时吸收与学习，在的时代，这种阅读与学习是职业经理人必备的关键技能。那么如何能在1分钟内容进行高效的识别学习呢？ 首先，阅读前带着1——2个关键问题进行阅读， 其次，能从阅读资料中识别和提炼关键词； 最后，是进行排列。 6、全面的关怀，而不是只关心  一分钟关怀是指关注下属的变化，他们能通过一分钟的问候维护家庭关系，也会通过一分钟关怀下属的生活与情感问题，而非单纯的绩效。 一分钟关怀是指能感受得到他工作表现和的变化，这时需要做出一分钟的关怀谈话，人需要询问下属工作中的困难表示支持，也需要做出缓解对方压力的技巧。但这对于大多数的来说，或许更多关注于下属的绩效表现。 总结：则妙就妙在它大大缩短了过程，有之效果。的核心是让管理融入到具体业务中，能够真正滴实现用管理推动业务的目的。【来源：指南】
（责任编辑：职场达人） |
