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雇员的前提是也要充分了解公司的幕后工作，否则他们就不会有主人翁精神。 KimJordan和JeffLebesch想让自己的公司更加化。身为新比利时酿酒公司的创始人，他们自己并不想承担公司所有的重要，相反，两人希望尽早把自己的员工“拉”。用Jordan的话说，她要培养一种“高参与度”的，让充满热情并愿意为公司奉献的员工加入进来，同时提高透明度，与员工一起参与公司重要决策，甚至连与的内部事务也不例外。 Jordan的手工酿酒公司位于科罗拉多州堡。为了让员工保持热情，1996年，她和Lebesch提出了一项递延，之后，他们又启动了（），并且了最初的递延报酬计划，直到公司所有的余额超过原来的递延报酬计划的余额。 2009年，Lebesch离开了新比利时酿酒公司，随后公司买下了他的全部持股，这也使得员工总持股达到了41%。在仔细考虑挑选Lebesch的继任者之后，Jordan做出了一个重要的——让全体员工持股。到了2013年初，新比利时酿酒旗下500多名（Jordan把他们称为“合作人”）拥有了公司的全部，不少员工从中受益，其中就包括品酒室代表LauraFerenchik（按照每个员工在总池内所占比例进行）。 此举带来的实在是太多了。“我们公司有了更好的保留。”Jordan说，“而且工作差错也下降到了5%以下。” “员工”们不仅能在工作中保持身心愉快，而且还能时常为公司提供新想法、新。整个公司也因此变得欣欣向荣。新比利时酿酒公司是FatTire麦芽酒的，也是全美第三、全球第八大啤酒制造商。此外，他们正在纽约州阿什维尔建设第二家啤酒酿制。 新比利时酿酒公司并不是唯一受益于雇员的公司。“如果看看，你就会发现一般都会给带来好处。”LorenRodgers说道。他是美国雇员所有制中心（NCEO）高级。该中心是一家，拥有约3000家。其近30年的研究显示，采用员工持股计划的公司增长更快，员工更高，更多，也更低。 但是，并非所有实施员工持股计划（或是，以及其他类型的雇员所有制模式）的都能获得成功。如果你想在自己的公司里实行“”，那么就仔细考虑下面这四个步骤： 1.好自己的退出 5年、10年、20年之后，谁会你的公司呢？或许你该早点思考一下这个问题。“你不可能一辈子拥有你的公司。”AlexMoss说。她是Praxis集团，该公司总部位于费城，专门帮助雇员所有制公司提升企业、，以及水平。“大多数情况下，你的公司最终要么倒闭，要么就是被别人。” 如果时机到来，你需要能自主掌控一些事情，比如确保公司所有创始人都同意你的，避免不必要的麻烦。Moss表示，你肯定不想突然被迫把自己的公司卖给或是，因为你可能从来就没有事先考虑过问题。事实上，雇员为你所创建的公司提供了一个很好的解决方案，这种模式能让保持独立性，并始终坚持。 如果你觉得雇员所有制很有吸引力，那么为何不从现在开始就尝试一下这种更的模式呢？当然啦，公司到“”或“员工”模式需要时间和帮助，但是这种转型对公司非常重要，因为它将影响你会招募什么样的，如何管理你的原，以及会和什么类型的人合作。如果你能尽快调整公司、以及，那么转型也会更容易。 2. 对于一家实行雇员所有制的公司来说，虽然企业透明度不是必需，但却非常有帮助。美国雇员所有制中心高级Rodgers表示：“在我们绝大多数获得成功的中，有一个共同点，那就是当员工还没有公司时，就像对待公司主人一样对待他们。” Jordan也非常赞同Rodgers的观点，她说：“我觉得，如果员工不了解公司的幕后工作，那么他们也不会有主人翁精神。” 在新比利时酿酒公司，Jordan给予了员工非常大的透明度，每个人都可以通过企业内网查看明细，了解流向。不仅如此，在每月的员工大会上，新比利时酿酒公司的还会和全体员工分享、财务，以及开销，让大家充分了解公司进展。比如在最近的一次员工大会上，Jordan就透露了公司建设中的阿什维尔啤酒厂将会在今年年底完成的。 但是很多新员工不可能一开始就弄明白公司的情况，而且新比利时酿酒的类型也比较多，比如有、微生学家、化学家以及，这些人对财务也不太了解。因此，他们自愿了，在每月的员工上指导、以及其他财务知识。 “这是我们对员工的。”Jordan道，“你必须要重视雇员。我们会投入很多人力，也会指导他们，让他们从这种中。” 3.考虑招募未来合作伙伴 拥抱一个更加的，意味着你重新思考公司的。“我们在的时候，对面坐着的其实不是我们的员工，我们招聘的是潜在合作伙伴。”BlakeJones说道，他是NamastéSolar公司。该公司位于丹佛，是一家了10年的安装公司。2011年，他们成雇员所有制。 招募“合作人”需要一个漫长的筛选过程。一开始你需要与应聘者会晤，了解他们的，接着你还要判断他/她是否适合雇员所有制这种模式。 “我们不希望应聘者是因为我们这儿工作不错才过来应聘。”Jones解释说，“我们需要员工对雇员所有制这种企业模式真正感兴趣。” JohnAbrams非常赞同Jones的招聘理念。他是SouthMountain总裁，这家雇员所有制公司位于马萨诸塞州，是一家公司。John说：“当我们招聘的时候，显然会关注应聘者是否具有一定的工作技能。但在某种程度上，我们也希望能找到一些未来可以分享公司的人。” 在这种情况下，雇员公司招聘时通常会问的一个问题就是，“未来5年，你觉得自己会在哪里？” 另外要的是，雇员所有制公司在的过程中，可以让公司内部进来。这么做不仅可以帮助筛选出优秀的，同时也能让体会到一种。美国雇员所有制中心高级Rodgers认为：“让企业内部员工参与招聘，会让他们觉得自己就是公司的主人，甚至是制定者。加上他们的责任心，就能够确保招募进来的新人足够胜任未来的工作。” 4.培养的 真正成功的雇员所有制公司会鼓励员工帮助公司做重大决策。这么做不仅能够鼓舞，同时对公司整体运作也很有益。 “当人们参与决策的时候，他们承担这些决策所产生的后果，当然也能分享决策所带来的回报。”Abrams道。实际上，很多实际的问题和机遇都是由一线员工发现的，层反而没有员工了解得多。 但是，并非所有的员工都能给提供一些好。“你不能寄希望于一些对还不太了解的员工，他们还无法胜任做一名优秀的‘人’。”Jones说道。他的NamastéSolar公司现在有45名员工，共同拥有公司。“你需要做的，就是对新人给予指导和帮助。” NamastéSolar公司旗下员工在被允许购买公司之前，需要通过为期一年的。在这段时间内，老会给予他们非常大的帮助，鼓励他们对公司有更多了解，并积极参与到中去。在“师傅”的指导帮助下，每位新员工必需完成12项，包括了解企业，与会晤以学习阅读，等等。 Jones认为，虽然一年时间不算短，但对于培养一位未来的公司共同所有人来说，做这些工作仍然是非常值得的。 “虽然给投入比较大，但是会给你带来回报。这些未来的企业共同所有人会积极参与到工作之中，充满激情，也能承担，因为他们会把自己当作人翁。”Jones说，“我们成功的秘密，就是公司里的45位员工全都是‘’。相对于那些‘独裁’的公司而言，我们的、激情，以及工作动力，是他们的45倍！”【作者：MichelleGoodman 来源：商界】
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