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： 大家好，我们是一家型。里一个销售部，业务比较强，带人能力也比较强，这是大家公认的。但是她有一点不好，就是容易不分场合的散布一些负面，比如一就说怪话、后勤支持上慢一点就不停抱怨等等，也许是随便说一下，但是却不分场合，不管在谁面前都这样。的话她也时常听不进去，经常一句话噎死直接领导人。 像这样有本事但有缺陷的，如何去呢？ 分析： 如何去管理？是按程序走呢？还是按做结果呢？或是以成熟的管理操作来做管理？ 从哪里出发做管理，决定于企业做了哪些管理。 企业管理体系构建成熟，和谐，有较有一致的。HR可以按程序走流程，如何根据的具体情况进行调查，，汇报，审批，直至宣布最后决定都有完备的程序与。销售经理不规范的表现出与产生水土不服的问题。是去还是留，具体问题具体处理。一位有的经理人既有优秀的也要求有较高的。企业的发展与的特点都决定了经理人的职业要求的高度。 通常情况，HR管理体系还有待于进一步完善。而且，企业处于不同发展阶段，企业当时的实力，策略，速度与方法……许多因素都决定着企业HR管理体系的发展程度与发展方向。企业现有的HR管理实力就是如何管理销售经理的基础。型企业里，增涨主要来源于销售类员工的工作。在这种情况下，销售类员工的显得尤为突出。性的措施相对较多出现，约束性措施就不能采取了吗？HR在企业内发挥的作用。积累是一个日积月累的过程，通过多种向员工，树立业务新形象；同时，对员工进行企业化转化。发挥管理体系的效力。在这种情况下，过程人为因素较重，HR一方面可以获得综合增强的效力。另一方面展示自身高超的管理水准，以成熟的来化解销售经理的现象的再生。 从哪里出发做管理，决定了企业做什么类型的管理。 基于业务层面，会是个大问题。明显，小虾对大蟹，力不从心。基于管理层面，较强，销售经理问题可以解决掉，同时，也会提高企业HR管理水平。基于层面，销售经理不是问题，HR可以企业人力降低至安全线以下。呈现出成熟的特点，不仅灵活机动，还充满活力。 无论是销售经理还是HR，都有适于自身发展的。不能适足削履也不能一叶障目。管理还是以人性为依据的。【作者：jimmybeau 来源：中人网】
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