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“其实用户要听的不是电台，而是内容。”余建约说，这有点像是视频网站发展的初期，他们把所有电视台直播信号都整合接入，你可以看到几十家电视台，但是其实你并不是要看这些台，而是电视里的内容。所以现在没人再去接电视台直播，而是直接把一个个节目推荐给用户。 三大模式浮出水面 考拉FM的创始团队均来自传统的广播行业，直到现在他们仍然承包经营四川交通广播等多家电台内容。基于传统内容的经验，他们想把优势延续到移动互联网上，做一款专门面向车主的智能音频软件，由此诞生了考拉。 打开考拉FM，并不像其他移动电台软件一样需要用户选择节目，而是直接开始播放。内容也并非来自传统广播台，而是网络播客。考拉FM将内容编排为综合电台、新闻电台、搞笑电台、体育电台等数十个不同的频道，可以根据用户的喜好自动编排推荐节目，形成个性化电台。 与考拉相似，荔枝FM也摒弃了传统广播节目，全部内容均来自用户的原创。“我们这种网络电台的用户非常年轻，并不是传统电台的用户，他们几乎没有听过传统电台的节目，是纯粹网络的一代，传统电台的节目并不吸引他们。”荔枝FM创始人赖奕龙说。 考拉FM的余建约总结说，整个网络电台行业可以分为三种模式：一是以喜马拉雅为代表的内容平台，聚合了大量内容，例如百家讲坛、有声小说、郭德纲相声等，供用户点播。二是以蜻蜓FM为代表的，聚合了大量传统广播台，成为“电台超市”。 第三种就是以考拉FM或者荔枝FM为代表的个性化的网络电台。考拉FM通过不断学习用户行为，并且将自身内容打上标签，让节目内容自动与用户兴趣相匹配。 “随着4G的普及和电信资费的降低，走流量听音频节目已经开始被用户接受。相比之下，如果用流量看视频恐怕用户依然很难负担，所以音频创业正进入最好的时候。”余建约说。 被低估的领域 喜马拉雅创始人余建军并不同意自己是“内容平台”的定位，他更愿意将自己形容为“声音的社交媒体”。 “内容聚合是一方面，喜马拉雅拥有业内最大的内容库，另一方面我们正向社交媒体转型，鼓励用户在喜马拉雅上产生互动行为。”余建军说。 余建军透露，喜马拉雅目前总激活量已经超过了5500万，是音频领域的第一大APP，用户日均收听时间将近70分钟。 “我们把最多的精力用于UGC(用户产生内容)的构建，每一个用户都能做自己感兴趣的节目，从而获得影响力，乃至获得收益。” （责任编辑：职场达人） |
