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很多的常常会因为的变化而发生巨变，一朝君子一朝臣，一个一个令儿，常常搞得无所适从。很多企业都在创建，以期据此规范，而不至于因为某些、事件的意外变故而影响到整个的情况。然而，并不是每一个企业都具备建立起科学的，在未有完善的企业治理结构的情况下，企业如何保持市场营销的和规范性呢？北京立钧世纪机构认为，企业建立起市场营销非常重要，它可以的稳定性，使其受到人事的变动的影响降到最低点。 是指对的责、权、利的一种，一直以来被、企业所关注。中小企业由于规模小，生存环境脆弱，往往会忽视，其实中小企业更公司治理，以确保少走弯路，少犯错误。但很多中小企业的治理过于简化和粗放，所有者与并不能严格的区分，要么公司的、缺失，要么不健全。这种情况在公司初创期可以，但到了一定规模，就会出现“今天的解药，往往是明天的毒药”的现象。 在这里，我们并不深入探讨中小企业的公司治理，但作为中小企业最为核心的部门，中小企业营销治理结构的建立还是非常必要的。为什么北京立钧世纪营销策划机构非常注重治理呢？这是缘于我们的营销策划实践当中总结的经验。 让我们看两例： 2012年，我们为河南某级进行营销策划。当我们与其接触时，他说，他们近几年连续换了几任，虽然每一位新任营销总监看似都拥有超越前任的，但公司的业绩却并未因此而出现实质性的改变，新营销总监上任会有新的突破，但这种突破并未让的脱胎换骨，一点点的提升而已。 2013年，我们为湖北某集团的进行服务。进入企业发现，这家企业的营销对于该子公司的掌控能力要远远超过子公司总理，深入了解发现，这位营销总经理已经在这家企业工作将近五年的时间了，说长不长，说短不短，其对于市场营销的掌控能力以及对于企业的掌控能力都大得惊人，所有营销成员都对其马首是瞻。就是在这样的情况下，该企业的营销业绩多年来徘徊不前，营销总经理却牢牢地掌控，集团老板也不敢轻举妄动。 当我们深入地介入到这两家企业时，我们发现，两家企业的情况虽然不同，但问题的核心却都是企业缺乏市场营销，以至于市场营销的成败完全依赖于营销总监的能力和个人，一旦营销总监出现什么问题或者，整个市场营销就会面临着巨大的地震。 面对如此窘境，处理起来非常简单。的市场营销治理结构的建立是非常必要的。多年来，北京立钧世纪多次碰到存在诸如此类问题的中小企业，起初我们本着对于现任的尊重的角度，不去触碰治理的问题，但后来，我们发现，这些问题常常会成为营销总监的障碍，最后甚至会成为压在营销总监肩头的一块巨石。于是，我们开始尝试探索解决营销治理问题的。 治理结构的建立相对于的建立要简单易行得多，主要通过如下几个步骤就可以基本解决营销治理的问题：一、建立并规范市场营销体系，使得企业的市场营销是在正确的理念下运营的一套；二、明确市场营销内外部，通过的建立，企业市场营销的内外部工作一切按流程办事，虽然不像以前办事更具灵活性，但规范化的，使得市场营销空前提高；三、营销治理的核心内容，建立由营销负责人牵头的部门共同参与的，营销部门向其他部门进行提案，类似于企业内部的会，使得营销决策能够快速被相关部门理解并，以部门间的配合更加高效；四、营销内部，包括责等的，使得营销团队各成员清楚、任务、职责、、、等内容，任何一个中团队、小团队和个人都非常清楚自己在做什么、怎么做、做到什么程度，营销团队的工作不再仅仅对营销负责人负责，而是要对的一切内容负责。
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