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这样会很容易找出哪个更重要，也可能会使你的业务很棘手，尤其是当你无法提前发现正确合适的方法的时候。但是请尝试将一切任务都看作为收入，否则公司可能将离你而去。 – Host：John Rampton 6. Pivotal Tracker的计分制度 我们使用Pivotal跟踪器不仅是用来跟踪技术团队的进展，还有我们公司的整体进度。这简直是一个梦幻般的产品。 大多数科技公司所面临的最大挑战之一就是执行力。有时候，管理者和开发者低估了项目完成所需要的时间，加上沟通的落差往往会导致瓶颈的产生。 从处理和分配点到每个项目，Pivotal完全移除了time-to-deliver方程式。从而，点作为一个中立的“晴雨表”，让你能够更有效地管理项目。 – AllTheRooms：Joseph DiTomaso 7. 开发期限 我们有一个非常严格的产品开发时间表。如果我们团队中其中任何一人没有在最后期限前完成任务，那么这就会像多米诺骨牌效应一样，将会导致团队中的其他成员不得不延缓他们的时间表。所以，对我们的技术团队来说，彼此互相协作是非常重要的，因为这样才有可能在最后的期限之前完成任务。 – DivvyHQ：Brock Stechman 8. 网站转换率 我们的开发人员需要与UX团队紧密合作，以确保我们的网站作为一个销售引擎是非常有效的。我们提供高价商品，所以不断增加转换率是我们取得成功的重要因素。 副本，视觉效果和营销对我们转换率的提高起到了至关重要的作用，Web开发也是。为了优化销售，我们的工程师需要配置方法，使采购和结算过程更简单，更快。这时候可以找机会给我们的用户一个惊喜，同时也带动订单数量。 – Amerisleep：Firas Kittaneh 个人感言：总结以上观点，开发产品最关键因素的还是时间和执行力，另外就是员工彼此间的相互配合。 （责任编辑：职场达人） |
