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去年以来，在中业界“动手术”最大的可能莫过于。先生把海尔6万多名拆分成2000多家小公司，号称“”，努力实现平台化、员工创客化、化。 很惊呼：海尔怎么了？为什么这么做？ 我的回答十分简单：为了在未来能够活下来！ 海尔不就活不了吗？这个问题也是多数人在问的问题。我的观点跟张瑞敏先生完全一致：是的，不改革，死路一条。 原因在于，我们的变了，生存法则变了。海尔原来的打法已经失效了。 那么，海尔原来的打法是什么样的打法呢？ 就这7个字：多元化、。 海尔走的路是日本企业走的老路，把一个品牌延伸到的所有的。这种做法，短时间会给企业带来一定的，甚至带来一定的。然而，时间长了，会遇到至少两大麻烦：一是，专家型横刀植入；二是，自身模糊。 海尔不太幸运，这些年它在这两点上都遇到了问题。首先，是以为代表的专家型品牌不断吞噬它的，海尔在很多品类上开始失利。其次，海尔品牌本身的也变得模糊，到底代表什么品类？海尔到底代表什么样的？都找不着头绪了。 市场是无情的。顾客对你的品牌找不着头绪的时候，就不找了，也就不会选择你的了。这正是海尔致命的问题。 因此，海尔再不改革，仍然保持原有的打法和原有的模式“耗”下去，再过三年就该了。 未来能够活下来的两种未来，到底哪些企业能够真正活下来？ 我的观点：只有拥有一批专家型品牌的企业和强大的平台才能活下来。 专家型品牌，能够活下去的理由最简单。因为，这是顾客的选择的。随着品类的发展，顾客心智的不断成熟，专家型品牌和综合型品牌的较量会决出胜负，以“格力”为代表的专家型品牌一定会打败以“海尔”为代表的综合型品牌，继续引领一个向前发展。 剩下的企业，要么死掉，要么为平台公司。没有其它更好走的路子。这也是为什么海尔把自己为平台公司的原因所在。因为，过去30年，海尔把成为专家型的路子走成了死路，所以只能走第二条路。 不过，话又说回来，能够把自己成功打造成平台公司的企业，是为数不多的。也就是说，不是你想成为平台公司就能成为平台公司的。 因此，未来将会死掉更多的企业，就算依靠或“给别人做”等特殊原因活下来的企业也基本上“生不如死”，成功路上永远不会人满为患！ 到底是怎么死的？有位学院派的说，诺基亚的衰落是因为“畏惧”。我读了半天这篇文章，这位教授还是没有说到点儿上。 诺基亚真正的死因，是被专家型品牌打死的。 上世纪90年代到这个世纪前10年，诺基亚一直是键盘的代名词，是一个名副其实的专家型品牌，曾经连年成为全球手机的销量冠军。 然而，的出现，iPhone的出现却改变了它的命运。 当智能手机这个新刚刚问世的时候，诺基亚的策略跟惊人的一致，用原来的到这个新品类。这是它犯的第一个错误。 如果当时苹果推出iPhone3的时候，诺基亚要是果断采用来做智能手机，结果有可能不一样。 不过，幸运的是，既然你犯了错误，上帝还是再给你一次机会的。当时的诺基亚就是面临另外一次机会，即：平台化。然而，诺基亚仍然没能抓住。 当开放，让全球40多万家手机软件商给他开发软件的时候，诺基亚在干什么？ 当争前恐后地抓住，不断开发新手机，吸引那些草根阶层的时候，在干什么？ 他们却固守塞班，自己开发软件，自己做地图、游戏等应用。这是它犯的第二个错误。 智能手机的灵魂是手机系统，是。自己做这些软件和让全世界的软件商给你做，完全是两个概念。走前一条路叫多元化，而走后一条路叫平台化。 一个本来不像智能手机的，做一款基本不会更新软件的，谁还会死守你不放呢？ 后来，他们到这个问题，伸手与合作，推出WP系统，推出了新一代的LUMIA系列，试图走平台化路线。 然而，这个时候，诺基亚已经把手机全球老大的位置丢给三星，也已经推出了iPhone4S，趋于成熟。为时过晚！ 不过，我认为，即便到了这个地步，诺基亚还是有机会的。因为，这个时候三星犯的错误跟诺基亚惊人相似，也是用延伸到所有手机。虽然启用了“galaxy”等，但三星的仍然贴到所有手机上，“galaxy”等名字只能代表一个品种，无法成为一个品牌。 再说，使用的也不断显现出弊端，很多高端人士开始抱怨：是屌丝玩儿的东西，不符合他们的身份。 正在这个时候，带有强大商务功能的WP手机问世，是诺基亚翻身的绝好机会。 然而，诺基亚推出这款手机的时候，仍然难以割舍“”这个品牌，跟以往有所不同的是，后面加了一个不疼不痒的副品牌“LUMIA”。 这还不算太糟，更糟糕的是，LUMIA推出的时候，一口气就开发好几款机型，诸如LUMIA900、LUMIA800、LUMIA520等不同价位、不同形状的，试图讨好所有人。这是它犯的第三个错误。 上帝再仁慈也“事不过三”。激烈而残酷的怎么可能处处都让着诺基亚呢？试图讨好所有人的LUMIA没撑多久就失败了。这也是诺基亚彻底销声匿迹的原因所在。 悲剧继续上演放眼中业，犯“诺基亚”式错误的比比皆是，多如牛毛。这是最让人揪心的。 大家都疯狂地延伸自己的，沿着诺基亚走过的路，试图用一个品牌吃通天下，试图用一个品牌征服所有。 这个方面，目前最为明显的企业可能莫过于。 百度，当初给人最大的印象是“中文第一品牌”，按理说是典型的专家型品牌。然而，今天的百度却早已不是什么“搜索引擎”了，当你打开百度主页的时候发现，带有“百度”品牌的就有100多种。从此，百度也就变成一个“我为”、“无所不能的”综合型品牌。 我认为，这正是他们未来的祸根！ 里谁最牛？百度、、，到底谁最牛？ 很多人可能会选择腾讯。因为，这两年它的实在太火爆了。但是，我想说：阿里巴巴。 旗下也有很多业务，数量可能不比百度少。然而，阿里巴巴跟百度不一样的是，多数都用了牌。诸如：品牌用“”、用“”、用“”、地图业务用“高德”、用“”、务用“”等等。 这些品牌大家都非常熟悉，而且都是名副其实的专家型，即便争议缠身的“淘宝”也是名副其实的“能淘到便宜货”的专家型品牌。 因此，他们在“拥有一批专家型品牌”这条路上比走得好。这是他们未来能够继续活下去的第一理由。 阿里巴巴未来能够活下去的第二个理由就是“平台化”。它不仅拥有一批“专家型品牌”，更会做强大的平台。因为，阿里巴巴具备平台具备的所有要素。 一个平台公司要具备那些要素？我把它总结为“四个海量”：海量、海量伙伴、海量和海量。其中，哪怕缺一个都很难成为一个真正有实力的平台公司。这也是为什么不可能所有的都能做平台公司的原因所在。 很幸运，它的多数业务都是平台化业务，都是海量客户、海量伙伴、海量资本以及海量项目的业务。因此，阿里未来的日子仍然会很好过。 平台化，也是想实现这“四个海量”，即：通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目，然后由负责筹集海量资本、整合海量伙伴并这些项目，从而吸引海量客户。 不过，他们这种能否成功，目前还不好说，我们只能祝福海尔并拭目以待了。但是，从他们的这种转型中，我们至少可以学到一点：当你已经没有机会打造专家型的时候，要赶紧转型做平台公司。 记住这句话，你的企业至少能多活50年在未来，一个真正强大的人，要么是专家，要么是领袖。其他人都将被淘汰或给这些人打工。 一个企业也一样，未来要想让自己强大起来，要么拥有一个或一批专家型品牌，要么把自己打造成平台。其他企业，将被淘汰或给这些企业打工。 大家不要羡慕，三星的悲剧正在上演；大家也不要学习，百度已经给自己栽下了祸根。 他们的原因十分清晰：他们正在抹掉自己“专家型品牌”，也没能打造出强大的“平台”。 未来的成功只属于专家型品牌和平台。要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的至少多活50年。【作者：包·恩和巴图 来源：与】
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