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自从雷布斯拯救了发布会以后，无论是还是电视，只要与挂钩的，都迸发了“为发布会崛起而奋斗”的热情——这不，临近年末，压轴故事也该登场了，29日这一天，锤子、、同一时间摆起了龙门阵。 说到发布会，不能不聊一下B格，这三场发布会不说B格满满，但至少能算得上B格鲜明，分别用一个带“B”的词语描述这三场发布会：锤子“装B”、360“嫩B”、海信“”。 老罗继续怀揣着丰满的情怀和让无数汗颜的情怀语录一顿喷，为T2注入了超过其的正能量，成功捍卫了“讲师”这一神奇的尊严，360请来了粉嫩多汁的3个小BOYS做代言，虽然在发布的意义上有点莫名其妙，但是至少现场也搞得是母爱泛滥。 相对于这两场比较务虚的发布会，海信的发布会规模最小，却最让我觉得最有意思想详细说说的，他们在下午推出的是两款的尖端，名曰海信辅助手术（ Assisted Surgery）和SID海信外科智能显示（Surgical Intelligent Display system）。 与大多数的作者一样，我们对这种医疗类的产品比较陌生，也无法海信自称的“国内首创，世界唯一”是否属实，更没有想过要深入去了解这一系列医疗类的产品，但是在这场发布会上，由医疗牵扯出来的“”，却是赤裸裸的呈现了出来——很重要的一项就是“B2B”，这与以往电视圈里唱响的“转型”有着很大也很本质的区别…… 这几年，乐视在电视圈里大唱“我说我的眼里只有你，赢了你我就世界第一。”搞得海信这些老实的“传统”在上无比被动（即使坐拥绝大部分的，但也没有小米乐视吵得那么吸引人眼球）。 被逼得没有，所有电视厂商纷纷扛起了“向转型”的大标题，虽然还有很多“”、“”等转变，但个人看来，他们大多都是主要干了两件事：一、降价，所有厂商的都直线下跌了，很多老牌电视企业都只能像乐视他们一样——赔本赚吆喝，实际上大多数还是赔本赚不到吆喝，二、找“互联网”圈子的帮忙，联合各种一同推，除了海信，其他企业好像都在电视这个上傍起了“大款”，更是没有节操，一边让说着“挺起民族实业的脊梁”，一边把卖给了乐视…… 这样看似转型，实则换汤不换药的玩法，让人腹诽已久——“拥抱了半天互联网，除了自残成功，也没见电视大佬们有太多本质上的变化，互联网转型越看越像东施效颦。”而之前一直没太用力陪其他人玩的，这次突然给出了一个我觉得更靠谱一点的答案——“转型不一定非得自己变互联网”。 它走的是一条、、这些国际走过的路，走法非常野蛮，一改在主业2C上的稳扎稳打，强行和杀入医疗、、这些业务，在的部分，粗暴的凭借部分自研技术挤入，迅速以优势构建自有阵地，在这几年时间就为悄然建立起了数个可的2B业务体系。 其实不管是国外的、西门子，还是国内的，横跨B2B和的，发展相对于拼命做B2C的企业更为均衡，B2C容易走量，而B2B更能够支撑技术和的，在2C生意没以前好做的当下，对于以技术见长的类企业来说，B2B正是突破恶劣的关键所在。 “我们希望扮演的野蛮人。”海信的高川直言不讳，并晒出来今年海信在2B业务上的成绩单，今年前十个月海信科技41%，增长71%，宽带公司收入同比增长17%，利润增长22%，商用空调业务收入增长14%。 这个没变的转型，比起主流电视厂商的“互联网转型”来得悄无声息，一直闷声发财的也就是最近才露出了自己的“马脚”……而被其他对手知晓后，海信独享的这个格局还会持续多久？【作者：王鲲 来源：中国】
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