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在拥抱的过程中，传统将可能再次释放威力，由此可能变被动为主动。在2016年，新老优势企业结合的有望反复出现。 变化的永不停息，如果能正确驾驭，你的就会。2016年，你把握以下五大商业： 一、“”这个词儿该了 不仅是新发源地，也是变革前沿。谢家华实施了一项重大举措，那就是取消了该公司所有的经理。这就是著名的“合弄制”管理模式，它会越来越。 对大多数人来说，的比上司还要好，现在是就此采取行动的时候了。在2016年，让你的公司，同时把经理都变成教练——一位带领40名的教练，每星期在每个人身上花一个小时，其效果要远好于大多数管着8-10名员工的传统型经理。 二、准备迎接“规模化”生态 比比皆是，全世界大多数主要都在大力支持初创型企业。但为了真正和，越来越多的和私营机构开始把重心放在打造生态系统上，目的是支持“规模化”，以便将现有企业的水平提高到10亿。 现在，给本地政府提个醒的时机已到。要让他们知道，真正的引擎需要得到更多关注。 三、“新”崛起 尽管已出现很多巨头和独角兽，但无论是中国，还是，目前占比最大的经济形态仍是制造、、医疗、、等代表经济支柱的实体。伴随着、创新、等新兴领域的渗透，实体经济与新兴的融合将产生“新实体经济”。 在这些产业拥抱的过程中，传统将可能再次释放威力，由此可能变被动为主动。在2016年，新老优势企业结合的有望反复出现。 四、让自己受益于“经济” 无论大家对有何看法，有一点不可否认，那就是企业和的关系变得更不稳定。预计到2020年，将有近一半的成为自由职业者。 在这种情况下，企业现在就该学会怎样更有效地利用这个至关重要的人才。这些自由职业者未必要靠你的来赚生活费。告诉你的怎样和他们，这会让你的公司变得更加灵活。 五、更多企业改走“公益型企业”路线 大多数绝不会获得公益型。这是一项严格的程序，衡量包括它们在环境和作用方面的纪录。就连这样的大公司都公开表示要成为公益型企业。 在这种情况下，聪明的公司负责人会把公益型企业评选指南（bcorporation.net）变成一份，以此来调整2016年及以后的。最棒的都希望自己的公司不光为了而努力。 因此，在人才争夺战里，这样一份检查表能助你一臂之力。它还有可能为你带来更多，而你也会希望留住这样的客户。【来源：中文网】
（责任编辑：职场达人） |
