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一、解决的问题 企业存在的是能够提有效的，通过形成一种鲜明的“”的化特征,使企业得以产生巨大的。 比如国酒是一个具有深厚历史积淀、和很高的企业。紧紧扣住“、、文化、环境、、、和谐”的定位，深刻把握“文化酒”的内涵和发展,根据的发展方向和焦点,提出了“绿色茅台”、“人文茅台”、“茅台”的定位。 二、形成 资料来源学习网美国和于1990年在首次提出概念，他们认为“就而言，的和性能了公司的，但而言，起决定作用的是造就和增强”。企业的核心能力是企业拥有的、、的，即的。 企业通过本的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分的根本，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能形成。起初所选择正确的模式，把这个核心竞争力作为根本战略来构建，所以取得空前成功。后来，匆匆进入和，分散了公司的资源，削弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。企业从六个方面形成自己的核心竞争力：、品牌、、、、规则。 三、通过形成相对 企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去呢?必须是自己独有的竞争优势。竞争优势最主要的含义是利用独特的、技能、资源或，使出相对于更具有独特而有利的地位。
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